ANA Xのエントリーシート（ES）対策法を徹底解説｜選考突破に向けた書き方のコツ
2026/06/26更新
ANA Xへの就職を目指している就活生の多くが、「ANAグループの子会社だからこそ、親会社とどう差別化して志望動機を語ればいいのか分からない」という壁にぶつかります。航空ブランドの知名度を背景に持ちながら、ANA Xはデジタルマーケティングとマイルプラットフォームを主軸とする独自のビジネスモデルを持つ企業です。
「ANAグループ志望＝接客・ホスピタリティ一本で語ればいい」という先入観は、ANA X選考では大きなマイナスになります。就活ハンドブックには、実際にANA Xの選考を受けた学生の声や、ANAグループ各社の選考体験が多数寄せられており、ES設問の傾向から面接での深掘り質問まで実態に即した情報が蓄積されています。
この記事は、ANA X志望の就活生がエントリーシートを書き始める前に押さえておくべき企業理解から、設問ごとの具体的な書き方、面接対策、選考フロー全体の把握まで、体系的にまとめたガイドです。
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ANA Xとはどんな会社か
出典元：ANA X株式会社
ANA X株式会社は2016年にANAグループ内に設立されたデジタルプラットフォーム企業で、ANAマイレージクラブ（AMC）の運営を核に、国内外旅行事業・ライフサービス事業・データドリブンマーケティングの3領域を展開しています。「マイルで生活できる世界」というコンセプトを掲げ、航空サービスの枠を超えた独自の経済圏構築を目指している点が、ANA本体とは大きく異なる特徴です。ESで「なぜANA Xか」を語るためには、まずこの事業の本質を正確に理解することが出発点になります。
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ANA Xのミッションと事業領域
ANA Xのミッションは「人や社会に寄り添い、お客様の日々を豊かに彩り続ける」です。ビジョンとして「確かな品質と圧倒的なスピードで、プラットフォーム機能の進化とビジネスモデル変革によるお客様満足向上と独自経済圏確立」を掲げており、単なる旅行商品の販売会社ではなく、マイルという独自通貨を軸にした生活インフラの構築を目指しているところに独自性があります。
事業領域は大きく5つに分かれます。国内・海外旅行事業、ライフサービス事業（保険・金融・EC・グルメ連携など）、データドリブンマーケティング（パートナー企業向けソリューション提供）、顧客コミュニケーションチャネルの運営、そしてANAマイレージクラブ全体の企画・運営です。就活生がANA Xを志望する際には、この5領域のうちどこに自分の関心や強みが重なるかを明確にした上でESを書くことが、選考通過への近道です。
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ANAマイレージクラブとプラットフォーム戦略
ANAマイレージクラブは国内有数のマイレージプログラムであり、ANA Xはこの会員基盤を活用してさまざまな生活領域と連携する「ポイント経済圏」を拡張し続けています。会員の行動データを分析してパートナー企業に提供するマーケティングソリューションは、ANA Xならではの事業であり、ITリテラシーやデータ活用への関心を持つ学生にとって非常に魅力的な職場環境が整っています。
ANA Xの事業拡大はコロナ禍を機に加速しました。航空事業が大打撃を受けた時期に、グループとして「飛行機に乗らなくてもマイルを使える世界」を実現するための非航空事業の強化が急務となり、ANA Xの戦略的重要性は一段と高まっています。この文脈を理解した上で志望動機を語ることで、「ANA Xの成長戦略を理解している学生」という印象を採用担当者に与えられます。
グループ親会社である全日本空輸の選考を受けた学生がどのような視点で航空グループへの志望動機を語っているかも参考になります。
企業研究を進める中で、実際の選考フローや面接官の評価ポイントも押さえておきたいところです。以下の資料では、人気企業20社の選考を「面接の構造」「深掘りの傾向」「評価された回答例」まで整理しています。
ANA Xの採用難易度と選考の特徴
ANA Xの採用難易度は、親会社のANA（全日本空輸）と比べると相対的に低い水準にある一方、少数精鋭の採用方針を取っているため、「誰でも受かる」という認識は危険です。採用枠が限られている分、ANA Xのビジョン・バリューへの理解度と、デジタル・マーケティング領域への関心の深さが選考の明暗を分ける要因になっています。ANAグループブランドへの憧れだけでは通過が難しい選考であることを念頭に、戦略的な準備が求められます。
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採用倍率と選考の競争水準
ANA Xは採用倍率・採用人数を公式には公表していないため、具体的な数値は各年度の公式採用サイトで確認することが必要です。ANAグループ全体の傾向として、グループ37社で2026年度入社の新卒採用において約3,000名の採用を発表しています（参考：ANAホールディングス「2026年度入社 ANAグループ新卒採用について」、2025年発表）。ANA X単体はグループ全体の中でも採用規模が小さく、競争は相応に存在します。
就活ハンドブックに寄せられた学生の声によると、ANA Xを含むANAグループ各社の選考では、ES提出時点の記述内容が面接での深掘り質問の土台になるケースが多く、「書いたことに対して一貫したストーリーを語れるか」が選考全体を通じた評価の軸になっています。ESで背伸びして書いた内容は面接で詰められた際に崩れやすいため、自身の実体験に基づいた誠実な記述が通過への近道です。
▶ ANAビジネスソリューションの選考を受けた学生の声を読む
学歴フィルターの有無と採用大学の傾向
ANA Xは公式に学歴フィルターを設けておらず、採用実績を見ると青山学院大学、立教大学、中央大学、日本大学、東洋大学など幅広い偏差値帯の大学から採用しています。大学院修士課程からの採用実績もあり、文系・理系を問わず応募できる間口の広さがANA Xの特徴です。
ただし、学歴フィルターがないことと選考が容易なことは全く別の話です。ANA Xの選考では、企業への理解度・志望の熱量・入社後の活躍可能性という3つの観点から学生を評価しており、これらを具体的に証明できない限り書類通過は難しくなります。大学の偏差値に関わらず、自己分析と企業研究の深度が結果を左右します。
ANA Xが選考で重視する人物像
ANA Xの選考では、企業が定めた5つのバリューへの共感度と、それを自身の行動様式で体現できているかどうかが一貫した評価軸になっています。ESの設問回答だけでなく、集団面接での発言のスタイル・スピード感・他者への関わり方にも、バリューへの適合度は表れます。採用担当者が求めているのは「バリューを暗記して語れる学生」ではなく、「日々の行動の中でバリューと重なる経験を持っている学生」です。
5つのバリューが示す理想の候補者像
ANA Xが定めるバリューは以下の5つで、ESや面接の構成を考える上での重要な指針になります。
1. お客様を想像し、創造する
顧客の課題や期待を先読みし、新しい価値を能動的に生み出す姿勢です。アルバイトやゼミ活動で「顧客視点で課題を発見し、自分なりの解決策を試みた」経験がある学生は、このバリューとの接点を語れます。
2. ワクワク、おもしろく
仕事に対して好奇心と楽しさを持ち続ける姿勢です。「やらされている感」ではなく、自分から面白がって取り組んだ経験をエピソードの中に組み込むことで、このバリューへの共鳴を伝えられます。
3. 常にスピードを意識
意思決定と実行のスピードを重んじる文化です。ANA Xはデジタルプラットフォーム企業として市場変化への適応速度が競争力の源泉であり、「素早く動いて結果を出した」エピソードが刺さります。
4. 変化を恐れず楽しむ
環境や状況が変わることをリスクではなくチャンスとして捉える柔軟性です。コロナ禍での活動変化や、新しい環境への適応経験などを語ることで、このバリューへの適合を示せます。
5. どうすれば出来るか考える
制約の中でも「無理」と言わず解決策を模索するポジティブな思考姿勢です。この姿勢はESの「学生時代力を入れたこと」の設問でも特に重視されており、困難を乗り越えるプロセスの記述に活かせます。
求める「探究心」と「チームワーク」への期待
ANA Xが採用基準として明示している人材像は「資格取得に積極的」「チームワークを大切にする」「強い探究心を持つ」「冷静な判断能力を持つ」の4タイプです。中でも「探究心」は、ANA Xの事業特性と深く結びついています。マイル経済圏の拡張はデータ分析と仮説検証の繰り返しで成り立っており、「調べる・試す・改善する」というサイクルを主体的に回せる学生が求められています。
チームワークの観点では、ANA Xの集団面接という選考形式そのものが「他者と協調しながら自分の考えを表現できるか」を評価する設計になっています。個人の主張を押し通すのではなく、他の学生の意見を尊重しながら建設的に議論を深める姿勢を面接全体を通じて示すことが求められます。
志望企業を絞り込む前に、自分がどんな環境で力を発揮できるタイプなのかを知っておくと、企業選びの軸がぶれにくくなります。
ANA Xのエントリーシート（ES）攻略法
ANA XのESは過去に「学生時代力を入れたこと（600字以内）」「ANA Xを志望する理由（400字以内）」という形式が採用されています。字数が限られた中でいかに密度の高い内容を記述できるかが合否に直結するため、書く前の自己分析と企業研究の質が最終的なES完成度を左右します。「書きながら考える」のではなく、「考えを固めてから書く」という順序が、ANA XのESを突破する上での核心的なステップです。
ESで評価される3つのポイント
ANA XのESで採用担当者が特に重視するポイントは次の3つです。
事業への理解と共感が最初の関門です。「デジタルプラットフォーム企業としてのANA X」の事業モデルを正確に理解した上で、「なぜその事業に自分は関わりたいのか」を語れているかどうかが問われます。「ANAグループ＝空の旅が好き」という表層的な理解にとどまっている学生は、この段階で弾かれます。マイル経済圏の仕組みやデータドリブンマーケティングへの具体的な関心を示すことで、事業理解の深さを伝えてください。
志望の熱量は、OB・OG訪問の有無、インターンシップ参加経験、業界研究の深度などからESの行間に滲み出るものです。ANA Xは少数採用のため、採用コストを掛けるに値する本気度を持った学生を優先します。志望動機を書く際は、「ANA Xに入社したい理由」だけでなく「ANA Xでしかできないこと」を具体的に言語化することで、熱量の高さを証明できます。
入社後の活躍可能性は、将来のビジョンの具体性で判断されます。「いつかマーケティングに携わりたい」という曖昧な表現ではなく、「ANAマイレージクラブの会員体験向上に向けてデータ分析を活用したい」「パートナー企業との新規連携開拓に営業として貢献したい」という形で、自身の強みとANA Xの業務を接続した表現が効果的です。
「学生時代力を入れたこと」の書き方と例文方針
「学生時代力を入れたこと」は600字以内という設定で、ANA XのESの中でも最も字数が多く、応募者の人柄と行動特性を最も詳しく知れる設問です。この字数は「詳しく説明できる余裕がある」のではなく、「エピソードの深みと自己分析の丁寧さを求めている」という設計です。表面的な出来事の羅列ではなく、「何を課題と定義し、どのアプローチで解決し、何を学んだか」という思考プロセスを記述することが高評価につながります。
推奨する構成は「結論（強み）→状況・背景→課題の定義→取った行動（具体的）→成果・変化→ANA Xへの接続」の6段階です。特にANA Xのバリュー「どうすれば出来るか考える」を意識しながら、「困難をどう定義し、どのアプローチで突破したか」を丁寧に記述することで、採用担当者の記憶に残るESになります。
就活ハンドブックに寄せられた学生の声によると、接客アルバイトでリーダー職を経験した学生が「新人トレーナー制度の確立」という課題設定の明確さと、月次評価シートを用いた育成プロセスの具体性によって、ANA Xのバリューに合致したESとして評価された事例があります。「何をしたか」よりも「なぜそれをしたか」「どのように工夫したか」の記述に字数を配分することがポイントです。
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「志望動機」の書き方と差別化のコツ
ANA Xの志望動機は「なぜ航空・旅行業界か」「なぜANAグループか」「なぜANA Xか」という3段階の論理で構成すると説得力が増します。多くの志望者が最初の2段階で止まり、「ANA Xならでは」という第3段階の論理が薄くなるため、ここを丁寧に書けるかどうかが差別化の核心です。
「なぜANA Xか」を語る際に有効な切り口を3つ挙げます。
第1にマイル経済圏のポテンシャルです。「飛行機に乗らない人にもマイルが使える世界を作る」というコンセプトは、他の航空グループ企業にはない独自の挑戦です。この経済圏拡大の取り組みに自分がどう貢献したいかを語ることで、ANA X特有の志望動機を表現できます。
第2にデータ活用との自分の接点です。ゼミや研究でデータ分析を経験している学生は、「ANA Xのマーケティングプラットフォームにおいてデータを活用し、会員体験の質を高めたい」という志望動機を具体的に語れます。文系でもSNS分析やマーケティング施策の立案経験があれば有効な根拠になります。
第3に訪日外国人市場や地方活性化への貢献意識です。「地方の魅力を外国人旅行者に届けるためのマイル連携サービスの開発に携わりたい」という社会的インパクトへの言及は、ANA Xのビジョンに重なり、採用担当者の共感を呼びやすいテーマです。
ANAグループ各社の選考を受けた学生がどのような視点でグループへの志望を語っているかを参考にすることも有効です。
「自己PR」で押さえるべきポイント
自己PRは選考全体を通じた「自分のブランド」を定義する設問です。ANA X向けの自己PRでは、「スピード感」「探究心」「チームワーク」という3つの要素のうち、自分の経験で最も強く裏付けられる資質を選び、具体的なエピソードで立体的に伝えることが、採用担当者の記憶に残るための核心です。
採用担当者が自己PRで見ているのは「この人は入社後にどの場面で活躍しそうか」という先読みです。ANA Xが携わるデジタルマーケティング・データ活用・パートナー企業との協業・会員体験の改善といった業務を念頭に、自分の強みとの具体的な接点を明示する記述が求められます。抽象的な美徳（誠実さ・責任感など）だけを述べるESは、どの企業にでも当てはまるため差別化にはなりません。
就職活動で成果を出す学生の多くは、早い段階で自己分析を済ませています。適職診断を使って、自分に向いている仕事の方向性を把握しておきましょう。
ANA Xの選考フロー
ANA Xの選考は、エントリーシート・適性検査から始まり、集団面接を2回経て最終対面面接に進む流れです。各フェーズで評価される内容と採用担当者が見ているポイントを把握しておくことで、選考全体を通じて一貫したアピールができます。特にANA Xの選考では、各段階でESの記述内容が深掘りされるため、「書いたことを面接で語り直せる状態」を常に維持することが求められます。
エントリーシート・適性検査
選考の最初のフェーズはESと適性検査（Webテスト）の同時提出です。適性検査の種類は年度によって変わる可能性があるため、最新情報はANA Xの公式採用サイトおよびOB・OG経由で確認することが必要です。
ESは一次面接での質問の基礎になります。「学生時代力を入れたこと」と「ANA Xを志望する理由」の内容を自分で何度も読み返し、面接での深掘り質問に対して「なぜ」「どのように」「その結果どうなったか」を即答できる状態に仕上げておくことが、次のフェーズへの切符を手に入れる鍵です。ESの記述と面接での語りに一貫性がない学生は、どれだけESの文面が整っていても評価が下がります。
一次・二次面接（オンライン集団面接）
就活ハンドブックに寄せられた学生の声によると、ANA Xの一次・二次面接はいずれもオンラインで実施される集団面接（40分程度）の形式です。複数の学生が同時に面接に臨む形で進行するため、他の学生と比較される環境の中で「自分らしさ」と「ANA Xへの適合度」を同時に示す必要があります。
集団面接で陥りやすい失敗は「他の学生の回答に引きずられること」です。先に回答した学生の発言が印象的だった場合でも、同調するのではなく、自分の経験や視点に基づいた回答を保つことが評価につながります。また、他の学生が回答している間の態度（うなずき、視線、表情）も採用担当者は観察しています。チームワークを重視するANA Xの文化に合う「共感しながら聞く姿勢」を自然に表現できると有利です。
最終面接（対面）と内定
最終面接は東京本社での対面形式で実施されることが多く、一次・二次を通過した学生はすでに基本的な適性を認められています。最終フェーズで問われるのは「ANA Xへの本気度」と「入社後のビジョンの具体性」です。
「5年後にどのような仕事をしていたいか」「ANA Xで実現したいことは何か」という将来志向の質問への備えが最終面接を通過する鍵になります。ANAグループの中でなぜANA Xでなければならないのかという軸を改めて鮮明にした上で臨むことで、最終面接での印象が大きく変わります。
面接は準備が9割と言われます。以下の質問集で頻出パターンを一通り確認しておくだけで、本番の受け答えに余裕が生まれます。
ANAグループ各社との比較と位置づけ
ANA Xを志望する就活生が特に準備しておきたいのは、ANAグループ内での各社の役割の違いを理解することです。全日本空輸（ANA）・ANAウィングス・ANAビジネスソリューションという姉妹企業とANA Xの事業の違いを把握することで、「なぜANA本体ではなくANA Xなのか」という問いに対して説得力のある回答が準備できます。グループ内の役割分担を理解している学生は、ANA X固有の価値を語れる強みを持っています。
全日本空輸（ANA）との違いを理解する
全日本空輸（ANA本体）は日本最大規模の航空会社であり、グローバルスタッフ職・客室乗務員・パイロット・技術職など多様な職種を擁しています。就活ハンドブックの調査では、ANA本体の採用倍率は高く、グローバルスタッフ職では競争が激しい傾向にあります。
ANA X志望の場合、「空の旅」や「フライト体験」よりも「データ」「デジタルマーケティング」「プラットフォームビジネス」という文脈で志望動機を組み立てることが、ANA本体志望者との明確な差別化になります。ANA本体とANA Xの両方にエントリーしている学生は、それぞれの企業に合わせたESの論点設計が必要です。
全日本空輸の選考を受けた先輩の視点を参照することで、ANAグループ全体の選考文化を把握できます。
ANAビジネスソリューション・ANAウィングスとの選考の違い
ANAビジネスソリューションはANAグループ各社向けのBPO（業務プロセスアウトソーシング）・業務効率化サービスを手掛ける会社です。ANA Xとは事業主軸が異なりますが、ANAグループのバリューへの共感という観点では共通する部分があります。グループ内の多様な職場を比較することで、自分の志向がANA Xに向いているかどうかをより明確に確認できます。
▶ ANAビジネスソリューションの選考を受けた学生の声を読む
ANAウィングスは地方路線の運航を中心とする航空会社で、客室乗務員・グランドスタッフ職が採用の中心です。「航空の現場でお客様に直接向き合う仕事」を求める学生に向いており、ANA X（デジタル・プラットフォーム事業）とは職種の性質が大きく異なります。ANAウィングスの選考を受けた学生の経験は、ANAグループ全体のカルチャーや選考傾向を把握する上での参考情報として活用できます。
グループ内でどの会社がどの価値を提供しているかを把握した上で、ANA X固有の「デジタルマーケティング・マイル経済圏」という切り口を志望動機の核心に置ける学生が選考を有利に進められます。
ANA Xの面接対策
面接の準備はESを書き終えた段階で始まるのではなく、ESを書いている段階から並行して進めることが理想です。ANA Xの面接では記載したESの内容をもとに深掘り質問が展開されるため、ESの内容と面接での語りに矛盾が生じると採用担当者の評価は一気に下がります。自分のESを面接官の視点で読み直し、「ここを聞かれたらどう答えるか」を準備することが最初のステップです。
集団面接で問われる質問と回答方針
ANA Xの集団面接で頻出するとされる質問パターンには、次のようなものがあります。
- 「学生時代に最も成長したと感じる経験を教えてください」
- 「ANA Xに入社してどのようなことを実現したいですか」
- 「自身の強みを教えてください」
- 「チームで困難な状況を乗り越えた経験を教えてください」
- 「ANA Xの事業の中で最も関心を持っている領域はどこですか、その理由も教えてください」
これらの回答はすべて「結論→具体的エピソード→学び・気づき→ANA Xへの接続」という構造で組み立てることが基本です。集団面接では時間配分が難しいため、各質問への回答を60〜90秒で完結できるよう、事前に声に出して練習することが大切です。
就活ハンドブックの調査では、集団面接で印象に残った学生は「具体的な固有名詞と数字を用いて語れていた」「他の学生の発言にも関心を持って反応していた」という特徴があったとされる傾向が見られます。自分だけの具体的なエピソードを持つことが、均質な回答になりがちな集団面接での差別化につながります。
最終面接で見られるポイント
最終面接は「この学生は本当にANA Xで活躍できるか」「入社の意思は固いか」を見極める場です。一次・二次を通過した段階でベーシックな適性は認められているため、最終フェーズでは志望の深さと具体的な将来ビジョンが中心的な評価軸になります。
ANA Xの最終面接で重視されるのは「具体的な入社後のビジョン」です。「マーケティング領域でデータ分析に携わりたい」「ANAマイレージクラブの会員体験をUX改善で向上させたい」「地方の観光事業者とのマイル連携施策を企画・推進したい」など、ANA Xの事業内容に即した具体的な貢献イメージを語れるかどうかが評価を左右します。
複数の会社にエントリーしている場合、志望順位や他社との比較軸について質問されることもあります。「ANA Xでしか実現できないこと」という軸を事前に整理しておくことで、こうした質問にも冷静に対応できます。
逆質問で印象を残す方法
面接終盤の逆質問は、ANA Xへの本気度と業務理解の深さを示す最後のチャンスです。「特にありません」という回答は志望度の低さとして受け取られるリスクがあります。一方で「調べれば分かること」を聞くのも評価にはつながりません。実際に働いている社員にしか分からない現場感のある内容を尋ねることが、真の業務理解と入社意欲の高さを証明します。
- 「ANA Xとして新規のパートナーシップを開拓する際、どのような職種の方が主体となってプロジェクトを推進されているのでしょうか」
- 「入社1〜3年目の方が最も成長を実感した業務はどのようなものでしたか」
- 「ANAマイレージクラブの会員数拡大に向けて、デジタルマーケティングの観点からどのような施策を特に重視されていますか」
- 「ANA Xのバリューの中で、日々の業務を通じて最も体現しやすいものはどれだと感じていらっしゃいますか」
逆質問は「対話の最後の一手」として機能します。質問の内容だけでなく、前の会話を踏まえて質問を組み立てられているかどうかも採用担当者の目に映ります。面接全体の流れを受けて「今の話を聞いてさらに聞きたくなったこと」を質問できる学生は、傾聴力と知的好奇心の高さを同時にアピールできます。
監修者からのアドバイス
三好 達也（キャリアアドバイザー）
ANA Xの面接で鍵になるのは、上記で解説したように「デジタルプラットフォーム企業としてのANA X」という独自性をどこまで言語化できているかです。逆質問では、マイル経済圏の拡張戦略や入社後のキャリアパスに関する具体的な問いを準備しておくことで、「よく理解している学生だ」という印象を面接官に与えられます。自分のES内容とANA Xのバリューを結びつける言語化が難しいと感じている方は、キャリアアドバイザーへの相談を通じて客観的な視点でブラッシュアップすることを強く推奨します。
選考の第一関門である適性検査。SPIの頻出問題を短時間で総ざらいできる資料を活用して、まずはボーダーラインを確実にクリアしましょう。
ANA Xのインターンシップと就活準備
ANA X本選考への備えとして、インターンシップへの参加は選考を有利に進める上で効果的なステップです。インターンシップで得た実体験は、ESや面接で語る志望動機に「リアルな根拠」を加え、他の候補者との差別化を生み出します。また、インターン参加を通じて企業文化や働き方を直接体感することで、「本当にANA Xが自分に合っているか」を確認する機会にもなります。
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インターン参加で得られる競争優位
ANA Xのインターンシップは実際のビジネス課題に取り組む形式が採用されることが多く、参加者はANA Xの事業構造・デジタルマーケティングの実務・グループ内での役割分担を体感できます。インターン参加経験を持つ学生は、「インターンで〇〇という課題に取り組み、△△というアプローチを試みた」という具体的なエピソードをESや面接で語れるため、同等の能力を持つ候補者と比較した場合に印象が深まりやすい傾向があります。
ただし、インターンに参加しないと本選考で不利になるという訳ではありません。参加できなかった場合でも、企業説明会への積極的な参加・OB訪問・業界研究の深度を高めることで、志望の熱量と事業理解を伝えることは可能です。ANA X のインターンシップ情報は各年度の公式採用サイトおよびマイナビ・リクナビ等の就活プラットフォームで最新の募集要項を確認することが必要です。
まとめ
ANA Xはデジタルプラットフォームとマイル経済圏の拡大を担うANAグループの戦略的子会社です。ESの書き方において最大の差別化ポイントは「なぜANA Xか」という問いへの回答の深さにあります。
マイル経済圏の可能性・データドリブンマーケティングへの関心・デジタルプラットフォームビジネスへの志向という3つの切り口で志望動機を構築し、ANA Xが掲げる5つのバリューのうち自分の経験に最も合致するものと結びつけた記述を心がけてください。
選考はES・適性検査→一次面接（集団）→二次面接（集団）→最終面接（対面）の流れで進み、各段階でESの内容を深掘りされます。ANA X独自の事業理解・探究心・スピード感というキーワードを軸に、自分だけの一貫したストーリーを語り抜くことが通過への道筋です。
就活ハンドブックには実際に選考を受けた学生の声が蓄積されており、ESの書き方から面接対策まで幅広い実態情報を参考にしながら準備を進めてください。
