Q・志望理由

A私が貴社を志望する理由は、「人を綺麗にすることで、人の心を綺麗にし、そして心を豊かにする」というビジョンに強く共感したからです。私は、「誰もが自分のことを愛し、幸せに生きられる社会」の実現を目指しています。自分のことを愛すためには、自分に自信が必要で、その自信を与えてくれるものが美容だと考えています。実際に、私は自分のコンプレックスや悩みが美容によって改善され前向きになれた経験があります。外見が変化することで内面も変化し、自分に自信が持て、自分のことを認めてあげられるようになりました。この経験から、以前の自分と同じように外見に悩みを持っている人に寄り添い、それを解決する手助けがしたいと考えるようになりました。人の容姿だけでなく、その先にある心の綺麗さ、豊かさを追及する貴社だからこそ、人の人生を幸せにすることのできる製品を生み出せると考えます。　貴社はメーカーと商社という二つの側面を持っている事から、幅広い国内外の商品によって一つの分野に限らず、多様なニーズに対して多角的なアプローチができることに魅力を感じました。また、貴社ではサステナビリティ活動を積極的に行っており、自然との共生の中で、人の心をも美しくする姿勢に大変感銘を受けました。貴社に入社した際には、自分の強みである課題分析力と、周りを巻き込む力を生かし、若いうちから様々な業務に挑戦し、人々の豊かで幸せな生活に貢献したいと思います。


座談会のパートで貴社の社風を感じることが出来た事です。貴社の自慢できることをお聞きした際に、社員の皆様が仕事の内容や事業についてだけでなく、貴社の環境や社員同士の関わり、特に「人の良さ」についてお話されていて、とても仕事がしやすい環境であることを感じることができました。さらに、手塚社長が実際に座談会に参加して下さり、学生とフランクにお話して下さったこともとても印象に残っています。説明会の段階から社長が登壇して下さった事が初めてで、新卒に真剣向き合ってくださっていることが実感でき、とても魅力を感じました。私は自分の属する環境が自分に合っている事に重きを置いており、社風が自分に合っているかを就職活動の軸の一つにしています。そのため、座談会で貴社の社風を知り、より一層貴社に入社したい気持ちが強まりました。

Q自信をもってアピールしたい経験について、成功/失敗体験と成果を交え、具体的なエピソードを書いてください。（複数可）

A私は学生が90%以上を占めるインターン先で、テレマーケティング業務を中心に、20名規模のチームリーダー、そしてクライアントとの窓口を務めるディレクター業務を経験しました。入社当初、架電経験が浅くスクリプトをただ丸暗記するだけの対応になってしまい、多くの架電担当者から拒否を受けていました。焦りから無理に話を押し進めてしまい、商談機会を逃してしまった経験をきっかけに、私は顧客の反応に耳を傾け、話し方や話す内容を柔軟に変えることの重要性に気づきました。以後は、先輩や社員にアドバイスを求めながら、自分なりにトークスクリプトを改良し、相手のニーズに合った話し方を試みるようにしました。その結果、架電の質が上がり、社内で200人以上の学生インターンの中で優秀プレイヤー上位10位に選出されるまでに成長しました。その後、社員から推薦を受けてチームリーダーに抜擢されましたが、リーダーとしての初期はメンバーの個々の課題把握が甘く、モチベーションの低下や離職者が相次ぎ、チームの成果にもばらつきがありました。そこで私は、メンバーとの定期的な1on1ミーティングを導入し、一人ひとりの悩みや目標を把握。成功事例や小さな成果をチーム内で積極的に共有し、目標達成に向けた具体的なサポートを行いました。こうした取り組みを続けた結果、チームの離職率は大幅に減少し、翌年には会社内で最も多くの受注に繋がるアポイントを獲得したチームとなりました。さらにディレクター業務では、クライアントの商材内容を深く理解し、それを基にしたトークスクリプトの作成や、ターゲット企業・業界の選定を主導。稼働メンバーへの教育や進捗管理も行い、KPIを分析しながら課題発見と改善提案を繰り返しました。その結果、担当案件の継続契約や予算増額に貢献し、会社の利益拡大に大きく寄与しました。このように、失敗を糧に改善を繰り返しながら、自らのスキルアップとチームの成長に努め、営業現場からディレクションまで幅広く成果を出した経験があります。

Q大学入学以降で最も難易度の高かった取り組み(400字)

A大学3年次に外国人客の多いカフェのアルバイトリーダーとして顧客満足度向上に貢献した経験だ。目標は顧客満足度評価値100点中70点の獲得だ。しかし、当初は評価値48点だった。課題は2点ある。1点目は英語での接客に苦手意識を持つ店員が多く、外国人客からの満足度が低かったことだ。2点目は働く上でのモチベーションの低下だ。　対策は2点ある。1点目は英語の接客マニュアル作成だ。具体的には、約30名の店員に、接客で用いる表現やうまく伝えられなかったフレーズのヒアリングを行い、他のアルバイトリーダーと協力して英語の例文表を作成しレジ横に常設した。2点目は仲間を称賛するカードの活用だ。具体的には、会社の制度であった仲間を称賛するカードを1シフト1枚書くという目標を定めて促進し、月に1度、1番多くカードをもらえた店員を表彰した。結果、5か月間でコロナ収束後最高の顧客満足度75点を獲得することができた。

Q日本テレビを志望する理由と取り組みたい仕事を具体的に教えてください。（250字以上300字以内）

A五輪を通じて SDGs を叶える情報番組を制作、社会に持続可能性を問い続けたい。 SDGs は達成⽬標で終わらず、誰もがいつでも参加し、多様な背景を超え、世界を繋ぐ橋そのものだ。これはSDGs の研究会で学ぶ私が、中学⽣に⾏ったワークショップと海外でのインターンシップで確信した。⾃⾝の興味分野から始まり、参加の数だけ問題や解決が存在する。そして全ての地球市⺠が等しく取り組めると学んだ。2,030 年に向け、世界を繋げる五輪が認識加速の機転となる。事実で溢れる世界に光を照らすのはテレビであり、 DX やマネタイズに注⼒する⽇本初の⺠放の貴社から SDGs を社会に問うことで、⽇本から世界を牽引し、⼤きく貢献したい。

Q学生生活において、もっとも力を入れて取り組んだ学問・研究テーマは何ですか

A高容量かつ高寿命な○○の○○の開発

Q自己PR

A私の強みは目標に向けて粘り強く打ち込める根性と振り返る力です。この力が発揮できた場面として、中学生の頃3年間続けていたバドミントン部での経験が挙げられます。始めてから約1年間は全く成果が上がらず、部員30名ほどで構成されたランキングで最下位をとることも少なくないほどの成績でした。それに対して悔しさを感じ、誰よりも自主練習を怠らず、また練習風景の動画撮影を取り入れ、自身を多角的に分析しました。すぐに結果が伴うわけではなかったものの、徐々にコツをつかみ、3年生では6人規模の団体戦代表メンバーに選出され、地区大会で準優勝という結果に貢献できました。物事をまっすぐ振り返り、正しい方法で継続することで自分の新たな可能性や挑戦の機会をつかむことができると自身の経験から学びました。入社後はどんな困難に陥ってもめげず、全体で新たな可能性を追求していくために正しい方向へ導いていける人材を目指します。

Qあなたが学生時代に取り組んできたこと および 取り組んだ経験から得たもの を教えてください。（1）学業について　　200字以内で記入してください。

A高校生の頃から関心を持っていた慣用表現をテーマに、○○と△△の表現の比較研究を行ってきました。言語話者にとって当たり前の存在になっている慣用表現に目を向けて研究に取り組む中で小さな気づきを深堀していく探究心を身につけることができました。さらにこの学びをサークルの活動にも応用し、その魅力や面白さを他者に伝えようとワークショップを作成した経験から人を巻き込む力や企画力を成長させることができました。

Q志望理由

A貴社を志望する理由は2点ある。1つ目は、ITを駆使して企業の成長を支えたいという思いを実現できると考えたからだ。私は、無駄な業務や非効率なプロセスを削減し、本来注力すべき業務にリソースを割くことで、企業が成長できると考えている。貴社は、ITを活用して企業の課題解決を行い、多様な事業領域に進出していることから、こうした効率化の支援において大きな役割を果たしており、私の思いを実現できる環境が整っていると感じた。2つ目は、私の理想の社会人像である「あなたから買いたいと思われる営業職」は、貴社でこそ実現できると考えたからだ。AIが発展している現代において、製品価値を伝えることができるのは人間であり、「あなたから買いたい」と思われる人間性が必要だと考える。貴社の営業職は、「お客様が困ったときにすぐに頼れるパートナー」であり、「この人に相談したい」と思わせる存在である点に魅力を感じている。

Qあなたが学生時代に興味をもって挑戦したことについて、詳しく教えてください。

A（1）大学の自治寮における寮長として、寮生が安心して暮らせる環境づくりに挑戦しました。意見が分かれる場面では中立な立場で調整役を担い、全員が納得できる運営を目指しました。目標は「寮生全員が過ごしやすい寮」に設定し、日常の困りごとに即対応することや、業者・大学との連携を円滑にすることを意識しました。自ら主体的に動くことで信頼を得ることができ、より良い住環境の実現につながりました。（2） 私は学生寮の寮長として、設備不具合への対応や寮生の声を反映した運営に主体的に取り組みました。特にコロナ禍で大学の授業がリモート化する中、回線の不調が学習に支障をきたすとの声が上がりました。各部屋にルーターを設置する案もありましたが、コストや管理の面から、業者と協議を重ねた上で、各階にハブを設置する方法を採用し、低コストかつ安定した通信環境を実現しました。また、新入生歓迎イベントが制限される中でも、ヒアリングを通じて目的を明確にし、大学の感染対策を遵守しつつ、人数を絞った学内案内やリモートでの交流会を企画しました。寮生活では運営への熱量に大きな差があり、問題への解決に対しても異なる考え方が多く見られました。そんな中話し合いを通じて、共通点や妥協点を見つけ問題解決へと導くことで、相手の考えを深く理解する傾聴力や、コミュニケーション力を養いました。（3） これらの取り組みにより、寮内の通信環境が大きく改善され、オンライン授業への支障が解消されました。また、制約の多い中で実施した新入生歓迎イベントについても、「不安が和らいだ」「上級生と話せて安心した」と好評でした。大学職員からも「寮の状況が把握しやすくなった」と感謝され、運営の橋渡し役としての信頼も得ることができました。自分の行動が人の安心やつながりを生み出すことを実感した経験でした。

Q学生時代に努力・注力したこと

A私が学生時代に注力したことは○○のアルバイトです。そこでは新人の働きやすい環境の実現を意識しました。具体的には研修制度の改善をしました。元々離職率が高い傾向にあり、それをどうにかしたいと考え、同期や先輩たちと共に制度を改善しました。改善した内容はわからないことがあったら聞くというシンプルな制度だったのを付きっきりで教える研修担当やその日にやったことや学んだことをまとめる研修ノートといった制度を作りました。その結果、早くから雰囲気良く行動できるだけではなく半年以内に辞める人が4割ほど減りました。