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Q自己紹介をお願いします。

A○○大学○○学部の○○○○と申します。大学時代は体育会系の部活に所属する中で、主体的で規律ある組織づくりに注力しました。本日はよろしくお願いいたします。

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Q志望動機

A私は社会貢献性を重視して、就活をしています。そのなかで、貴社の高い信頼性と技術力を活かして、お客様の課題を解決することを通じて、社会に貢献できる点に魅力を感じています。貴社はみずほフィナンシャルグループの一員として銀行システムの開発を手掛け、その過程で培われた高度な技術力と信頼性を活かし、幅広い業界に最適なソリューションを提供しています。この強みを活かし、グループ外の企業にも的確にニーズを捉えた提案を行い、社会に貢献できる点に魅力を感じました。情報化社会が加速する中で、DX支援の重要性はますます高まっています。私はビッグデータ活用を支援し、的確な提案を通じて次世代のビジネスに貢献したいと考えています。また、入社後は一般法人向けの業務に携わり、多様なニーズに対応できる力を身につけたいです。そして将来的には責任ある立場で業務を推進し、貴社とお客様双方に貢献することを目指します。私は就職活動をする中で、「社会にどう貢献できるか」という視点を大切にしています。その中で貴社は、みずほフィナンシャルグループの一員として銀行システムの開発を担いながら、そこで培われた高い技術力と信頼性を活かして、グループ外の企業にも幅広くソリューションを提供されている点に魅力を感じました。お客様の課題を技術で解決し、社会全体の発展に貢献していく姿勢に、強く共感しています。また、現在は情報化社会が進む中で、DX支援やビッグデータの活用がますます重要になっていると感じています。私自身も、そうした分野で的確な提案ができる力を身につけ、次世代のビジネスに貢献したいと考えています。入社後は、まず一般法人向けの業務に携わり、さまざまなニーズに対応できる力を養いたいです。将来的には、責任ある立場で業務を推進し、貴社とお客様の双方に貢献できる人材を目指したいと思っています。

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Q自己紹介

A大学、学部学科、所属ゼミ、部活動、アルバイトを継続していることを説明した。

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Q簡単に自己紹介をお願いします。

A大学では○○文学を研究するゼミに所属しております。


また学外の活動としては、大学1年生のときから学習塾のアルバイトに注力してまいりました。


本日はよろしくお願いします。

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二次面接

基本情報
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社員数
学生数
結果通知時期
結果通知方法
質問内容・回答

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【深掘質問】
【深堀質問回答】
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面接詳細情報
面接官の社員の特徴
面接官の印象
学生の服装
面接の雰囲気
評価されたと感じたポイント
対策やアドバイス
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Q自己紹介

A○○大学○○学部から参りました、○○と申します。現在、私は○○サークルに所属しており○○という係を行っています。趣味は旅行です。

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Q当社で挑戦したいことを教えて下さい。

A入社後は積極的に仕事に取り組み自己成長を行っていきたいです。自己成長を行うために、貴社にあるわたしアカデミーを利用することで自身のホスピタリティを高め、付加価値を提供出来るようになりたいと考えています。挑戦したいことについては、経験を積み、献立作成・後輩の指導など大切な業務にも積極的に挑戦していきたいです。

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Qあなたの誰にも負けない一番のアピールポイントを一つだけ、具体的な経験と共に教えてください

A挑戦力は誰にも負けません。大学4年時には、大好きな〇〇はどんな街で生まれたか知りたいという好奇心を原動力に全チームのホームタウンを巡る旅に挑戦しました。効率的に全ての街を訪れる必要があったため、旅行代理店に何度も通いながらスタジアムの位置を地図にプロットし、試合日程、路線図と見比べ、綿密な計画を立てました。現地では、毎日3万歩以上歩き続け、無事に挑戦を成功させました。本挑戦を通して、住宅街の中に突如現れるスタジアム、建物の壁に描かれた選手の壁画など、〇〇が根付く光景に衝撃を受けました。また、チームを誇りに思う地元住民を見て多くのチームに愛着を持った私は、週末の試合を誰よりも楽しく観戦しています。

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Q自覚している長所を一言で表現してください(20字)

A責務を全うするためひたむきに努力する点

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Qこれまでの人生を振り返って最も夢中になって取り組んだことを教えてください。

A最も夢中になった経験は、焼肉店の接客スタッフとして店舗の経営改善に取り組んことだ。当時物価高騰やコロナウイルスの影響で売上が低迷し、特に接客の質の低下がリピート客の減少に繋がっていた。お客様に寄り添い信頼関係を築くことによる、サービス面からの魅力度の改善が売上向上に繋がると考え、2点に注力した。1点目は個別対応を実現するために、お客様の特徴や購入履歴を詳細に記録した。再来店時にその情報を活用した接客を全員で実施した。2点目は料理やサービスの理解を深め、お客様に合った提案を実施した。お店が売りたい商品をただ売るのではなく、お客様の要望を伺い提案をすることで、信頼関係が強化された。その結果追加注文を促進することができた。これらの施策により、コロナ禍からの回復も相まって、1年半で来店客数は約30%増加し、客単価も10%上昇。昨年比で売上高140%を達成し、店舗閉店の危機を乗り越えることができた。

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