【2026年最新】集英社ESの書き方｜頻出設問・通過のコツを解説
2026/08/13更新
出版業界への就職を目指す就活生にとって、最初の壁となるのがエントリーシート（ES）です。「週刊少年ジャンプ」「non-no」「りぼん」など日本を代表するコンテンツを手がける集英社は、毎年の採用人数がきわめて限られているため、書類選考の段階からすでに高い水準が求められます。定型的な自己PR・志望動機を使い回すだけでは、採用担当者の目を引く回答には仕上がりません。
集英社のESには「好きな作品のキャッチコピーを考えてほしい」「タイムパフォーマンスを意識した新しいビジネスアイデアを提案してほしい」といった、出版社ならではの発想力を直接問う設問が出題されます。こうした設問に対応するには、業界・企業研究の深さと、自分の思考を短い言葉に凝縮する表現力が求められます。
この記事では、集英社のES設問の傾向・各設問タイプへの対策・実際に選考を受けた学生の声を、就活ハンドブックに寄せられた一次データも交えながら紹介します。集英社を第一志望に据える就活生はもちろん、講談社・小学館・KADOKAWAを含む出版業界全体を志望する方の選考対策にも役立てていただける内容です。
上京を志す地方学生ならジョーカツ！
あなたのキャリアを加速させるチャンス！
無料で利用できる快適な個室シェアハウス、
東京までの交通費サポート付き
首都圏の注目企業への就活ならジョーカツ
首都圏の学生ならスタキャリ！
理想のキャリアを実現へと導く第一歩！
あなたにピッタリのキャリアアドバイザーを選び、
自分にマッチする優良企業をご紹介
首都圏企業のES添削から面接対策まで、就活ならスタキャリ
集英社はどんな会社？選考前に把握しておきたい基本情報
出典元：集英社コーポレートサイト
集英社を志望するうえで欠かせないのが、企業そのものへの深い理解です。ESで「なぜ集英社でなければならないのか」を説得力を持って語るためには、同社の事業領域・コンテンツの強み・経営の方向性を自分の言葉で語れる水準まで研究しておく必要があります。「好きな漫画が集英社から出ているから」という動機は出発点として自然ですが、ESではそこからさらに踏み込んだ分析と言語化が問われます。
主な出版物と事業領域
集英社は1926年に創業した総合出版社で、書籍・雑誌・コミックスに加え、近年はデジタルコンテンツや映像化・ゲーム化などIPビジネスにも積極的に展開しています。2026年は創業100周年にあたる節目の年であり、コンテンツの次世代展開に向けた動きが各所で注目を集めています。
代表的な出版物として、「週刊少年ジャンプ」は国内外で圧倒的な認知度を誇り、「ONE PIECE」「NARUTO」「鬼滅の刃」「呪術廻戦」など世界的な人気作を多数輩出してきました。ファッション誌「non-no」「SPUR」、女性漫画誌「りぼん」「マーガレット」も長く続く人気媒体です。電子書籍プラットフォームの強化や「少年ジャンプ＋」などのWebマンガサービスの成長にともない、デジタル領域への展開も着実に進んでいます。集英社がどの方向性に向かって事業を進化させているかを把握しておくことが、ES全体の説得力を高める土台となります。
採用規模と競争の実態
集英社の新卒採用はきわめて限られた人数に絞られています。2027年度採用（2026年募集）では22名の採用予定であることが、公式採用ページで公表されています（参考：集英社「2027年度定期採用情報 募集要項」、2026年発表）。出版業界はもともと正社員採用枠が少ない構造ですが、集英社はそのなかでも採用人数が特に限られており、多くの就活生が応募する人気企業であるという現実と重なることで、選考の密度が非常に高くなっています。
採用大学の分布を見ると、東京大学・早稲田大学・慶應義塾大学などの難関大学出身者が多い傾向はあるものの、地方国立大学やMARCHレベルの大学出身者の採用実績も存在します（参考：就活の教科書「集英社の採用大学ランキング」、2025年調査）。出版社という職種の特性上、学歴よりも発想力・表現力・コンテンツへの熱量が選考に影響する側面が強く、本質的な言語化の準備が通過への鍵を握ります。
就職難易度の業界内ポジション
出版業界では集英社・小学館・講談社が「御三家」として別格の存在感を持っています。応募者数の多さと採用人数の少なさが合わさることで、選考のどのステップも突破するハードルは高くなっています。ただし「御三家だから到底無理」と諦める前に、自分の強みを出版業界の価値観に照らして言語化する準備に集中することが現実的なアプローチです。
集英社の選考フローとESの位置づけ
集英社の選考は複数のステップで構成されており、ESはその入り口に位置する関門です。選考フローの全体像を把握しておくことで、ESで何が問われているかを逆算して準備できます。スケジュールは年度によって変動するため、公式採用サイトで最新情報を確認することは必ず行ってください。
書類選考からのスケジュール
2027年度採用（2026年募集）の選考として、集英社公式サイトで公表された内容によれば、入社志望書と課題PDFの提出締め切りは2026年2月9日、書類選考の結果通知は2月20日頃とされていました（参考：集英社「2027年度定期採用情報」、2026年発表）。
特筆すべき点として、集英社のES選考は単なる質問への回答だけでなく、「課題PDFのアップロード」を同時に求める点があります。課題制作には相応の時間がかかるため、公式サイトで課題内容を確認した段階で早めに着手することが求められます。締め切りギリギリの着手は質の低下につながるため、余裕を持ったスケジュール管理が通過率に影響します。
Webテストの傾向
書類選考を通過した応募者には、次のステップとしてWebテストの受験が求められます。出版社系の筆記・Webテストは、一般的なSPIや玉手箱の設問形式に加え、語彙力・文章読解・ニュース知識といった要素が問われることがあります。普段からニュースに触れる習慣と読書の積み重ねが、結果的にWebテストでの安定した得点につながります。
また、文章力の向上はESの記述練習とも直結するため、Webテスト対策とESの言語化練習を並行して進めることで両方の準備が効率化されます。
一次面接の概要
2027年度採用の一次面接は、3月3日・4日・5日のいずれかにオンライン形式で実施される予定でした。集英社の面接は複数回にわたって行われ、ステップが進むほど企業理解・自己分析・コミュニケーション力の深度が問われます。ESに記載した内容をもとに面接官が掘り下げ質問をしてくることが多いため、ESの段階から「面接でどう語るか」を意識した書き方をすることが、後の選考全体をスムーズにします。
ここまで読んで「具体的にどう対策すればいいのか」と感じた方もいるかもしれません。内定者1万人以上への直接取材から作られた以下の資料が参考になります。
集英社ESで出題される設問の傾向と特徴
集英社のES設問は、定型的な就活テンプレートでは対応しにくい独自性を持っています。ガクチカ・志望動機・パーソナリティといった定番設問に加え、出版社ならではの企画発想力を直接問う設問が組み合わさり、候補者の多面的なスクリーニングが行われます。設問タイプごとの意図を理解したうえで、回答の方向性を組み立てましょう。
ガクチカ系設問の特徴
「学生時代に最も力を入れたこと」を問うガクチカ系設問は、250字前後の文字数で出題されることが多いです。限られたスペースで「行動の外形」を説明するだけでなく、「なぜそれに取り組んだか」「どんな問いを立てたか」「どう視点が変わったか」という思考プロセスを凝縮して伝えることが求められます。
集英社はコンテンツを作り届ける仕事のための人材を探しているため、「自分の頭で考え、言語化する」プロセスが見えるガクチカが評価を得やすい傾向があります。活動の規模や実績の派手さよりも、エピソードの内側にある気づき・転換点の深さが問われると理解しておくと、回答の方向性が定まります。
企画・アイデア系設問の傾向
集英社のESで特に特徴的なのが、企画発想力を直接問う設問です。「タイムパフォーマンスを意識した新しいビジネスアイデアを提案してほしい」という設問は、時代のトレンドへの感度と出版ビジネスの文脈でのアイデア展開力を同時に測るものです。「好きな作品のキャッチコピーを考えてほしい」という設問は、作品への理解と言語化のセンスを問うものです。
「奇抜で目立つアイデアを出せばいい」という発想は逆効果になりかねません。「ターゲットとなる読者・ユーザー視点の明確さ」と「実現可能性への意識」を兼ね備えたアイデアを、コンパクトな文章で表現することが評価の核心です。
価値観・パーソナリティ系設問
「あなたの価値観を変えた出来事（150字）」「現時点での弱点・短所と、それとどう向き合うか（150字）」といった自己理解を問う設問も過去に出題されています（参考：みん就「2026年卒集英社ES・エントリーシート詳細」）。こうした設問では、自己認識の精度と言語化能力が試されます。弱点を問われた際に「特にありません」「強いて言えば完璧主義です」という模範解答的な回答は、多くのESを読む採用担当者の目には埋没します。等身大の視点で自分の特性を具体的に言語化できるかが、評価の分岐点です。
「なぜこの業界なのか」を面接で聞かれたとき、自分の性格特性と結びつけて答えられると説得力が増します。まずは自分のタイプを確認してみましょう。
ガクチカの書き方と回答のコツ
ガクチカは集英社ESの中核をなす設問であり、回答の質が書類選考の通過に直結します。250字という短い制約のなかに、エピソードの「なぜ」「何を」「どう変わったか」を凝縮する技術が問われます。
評価されるガクチカの構造
集英社のガクチカ評価では、「行動量の多さ」よりも「思考の深さ」が比重を占める傾向があります。たとえばアルバイトのエピソードであっても、「シフトを増やして売上に貢献した」よりも「顧客の行動パターンを観察し、売場レイアウトに反映させることで常連客の購買行動が変わった」のように、観察→仮説→行動→気づきの連鎖が見える構成の方が、コンテンツ感度が高い人材として評価されます。
文章そのものの質も評価対象に入ります。読み手を引き込む冒頭一文を持てているか、論理の流れが整理されているか、無駄な言葉が省かれているかといった「書く力」は、採用担当者が何百本ものESを読む過程で自然と浮き上がる要素です。特に出版社という業種の特性から、文章表現の巧拙は選考に影響する可能性が高いと見ておくべきでしょう。
就活ハンドブックに寄せられた学生の実例
実際に集英社の選考を受けた学生は、ガクチカについて「自己破壊再構築プロジェクト」と名付けた取り組みを軸に構成していました。「自分の常識を疑い多角的な視点を獲得するため、ミスコンテストへの出場やYouTubeチャンネルの運営に挑戦し、変化を恐れない姿勢と行動への貪欲さを身につけた」という内容です（出典：就活ハンドブックに寄せられた学生の声・集英社の選考を受けた学生のES回答例を読む）。
このエピソードの特徴は、活動の規模よりも「自分の思考を意図的に壊し、再構築した」というメタ的な学びの描写にあります。集英社が重視する発想の柔軟性・変化への積極性が、エピソードの構造に自然に反映された事例です。
避けるべき回答パターン
250字という制限のなかで陥りやすいのは、「何をしたかの説明だけで文字数を埋めてしまう」パターンです。「〇〇サークルで副部長を務め、練習頻度を増やして大会で入賞しました」というエピソードは事実として立派でも、「なぜそうしようと思ったか」「困難をどう乗り越えたか」「視点がどう変わったか」が欠けていると、採用担当者の記憶に残りにくい回答になります。
集英社が見ているのは「候補者の固有の思考プロセス」です。エピソードの派手さよりも、内側にある気づき・転換点を言語化することを優先してください。また、ESに書いたエピソードは面接でそのまま深掘り質問の対象になるため、「面接で語れる言葉を持っているか」を自問しながら書くことも、クオリティの向上につながります。
業界研究を進めるほど選択肢が増えて迷うこともあります。自分の適性に合った職種を30秒で診断できるツールを活用すると、軸が定まりやすくなります。
志望動機・志望職種の書き方
集英社への志望動機では、「出版が好き」「本が好き」という感情レベルの表現を超え、集英社固有のコンテンツや事業方向性に紐づいた具体的な理由が求められます。採用担当者が「なぜ講談社でも小学館でもなく、集英社なのか」という問いに満足できる回答を作れているかが、志望動機の核心です。
集英社ならではの志望動機のつくり方
志望動機の骨格として有効なのは、集英社が手がけてきたコンテンツとの個人的な接点から出発し、そこから仕事への意欲に発展させる構成です。「幼少期に読んでいたジャンプ作品が自分の価値観の形成に影響を与えた」という原体験から、「そのような力を持つコンテンツを次世代に向けて届ける側になりたい」というビジョンへの流れは、説得力ある志望動機の骨格になります。
ただし、原体験の描写だけで終わると「好きだから働きたい」という段階を超えられません。「集英社が今後どの方向に事業を展開しようとしているか」「自分はそのなかでどの役割を担いたいのか」という未来志向の視点も組み合わせることで、採用担当者の関心を引く志望動機に仕上がります。2026年の創業100周年を契機とした次の100年への事業展開を意識したビジョンを盛り込むことも、時代感覚の鋭さを示すうえで有効です。
職種別の視点と具体性の出し方
集英社は職種別採用を行っておらず、入社後の研修を経て各部門に配属されます。ただしESや面接では「携わりたい仕事・分野」への考えを問われる場面が多く、どの読者層・ジャンル・媒体に関わりたいかを具体的に語ることで回答の解像度が上がります。
「週刊少年ジャンプの編集部で、読者が主人公と一緒に成長できる連載を育てたい」「non-noのデジタル展開を通じてファッション消費のあり方を変えたい」のように、ジャンル・読者・時代のトレンドを絡めた具体的なビジョンが、他の応募者との差別化につながります。
就活ハンドブックに寄せられた学生の声によると、講談社の選考を受けた学生は留学先での経験をもとに、海外での日本コンテンツ需要の高まりを実感し「電子版を軸としたアジア圏への展開を推進したい」という方向性で志望動機を組み立てていました（出典：講談社の選考を受けた学生の声を読む）。集英社も海外展開に力を入れる企業であるため、こうした視点を集英社固有の文脈に置き換えて応用することも有効です。
企画・課題系設問への対策法
集英社のESでひときわ存在感を放つのが、企画力・発想力を問う自由記述形式の設問です。「好きな作品のキャッチコピーを考えてほしい」「タイムパフォーマンスを意識した新しいビジネスアイデアを提案してほしい」といった設問は、受験者の発想力と言語化能力を同時に評価するものとして位置づけられています。
企画力を問う設問の意図
こうした設問が出題される背景には、集英社が選考を通じて「コンテンツを自ら企画・創造できる素養を持った人材」を見極めようとしている意図があります。編集・営業・デジタルビジネスなど配属先はさまざまですが、「面白いものを作り、世に届ける」という仕事の本質は全部門に共通しています。そのため採用の入り口段階から、企画センスと言語化力を問う設問が組み込まれているのです。
「奇抜で目立つアイデアを出せばいい」という思い込みは逆効果になりかねません。「ターゲット読者・ユーザーへの明確な視点」と「実現可能性への意識」を兼ね備えたアイデアを簡潔に表現できるかが問われています。自分のアイデアを「誰に・何を・なぜ届けるのか」という軸で整理したうえで回答を構成することが、評価につながります。
具体的な回答の構成法
企画系設問への回答では、①解決したい課題や届けたい価値（背景）を一言で示し、②具体的な企画内容を提示し、③それによってどんな価値が読者・ユーザーに生まれるかを述べる3段構成が、回答を整理するうえで機能します。
文字数が250字前後に限られる場合、各段に割ける文字数は限られます。冗長な説明を省き、キーワードの選択を磨くことが求められます。普段から広告コピー・書籍の帯文・雑誌の特集見出しに注目する習慣をつけると、短い言葉で価値を伝える言語感覚が育ちます。
他社の類似設問から学ぶ
小学館・KADOKAWAでも、企画立案や特定コンテンツへの思いを問う設問が出題される傾向があります。就活ハンドブックに寄せられた学生の声によると、実際に小学館の選考を受けた学生は、小学生向け雑誌「ぷっちぐみ」に向けた企画として「友達同士で楽しめるファッション企画」を具体的な付録アイデアとともに提案しており、読者目線と編集者目線を両立させた回答構成が特徴的でした（出典：小学館の選考を受けた学生のES回答例を読む）。他社のES内容を参考にすることで、企画系回答の解像度を高める素材が得られます。
一次面接と最終面接では聞かれる内容がまったく違います。各段階で頻出する質問と、評価された回答のポイントを押さえておくと安心です。
集英社が求める人物像とESへの活かし方
集英社が求める人物像を理解することは、ES全体のトーンと方向性を定める土台となります。公式が発信しているメッセージや採用ページの言葉から、選考で重視されている価値観を読み取り、自分のエピソードをその文脈に照らして言語化することが有効です。
公式が示すキーワードの読み解き方
集英社の採用ページでは、「クリエイターとエンタメを作り上げる前向きさ」と「高いコミュニケーション能力で物事を推進する力」という2つの軸が、求める人物像として言及されています（参考：集英社公式採用情報）。
「前向きさ」は単なるポジティブ思考や明るさではなく、困難な状況でも解決策を探し続ける粘り強さを指しています。作家との長期的な関係構築・読者ニーズの変化への対応・デジタルシフトへの適応など、出版の仕事には変化への柔軟性と持続的な姿勢が求められる場面が多々あります。
「コミュニケーション能力」は、単に話し上手であることではなく、作家・読者・社内チーム・広告主など多様なステークホルダーと誠実に向き合える力として解釈できます。ESでこの能力を示す際は、「人と話すのが好き」という抽象的な表現より、具体的なエピソードのなかに相手への配慮や対話からの学びが見える構成にすることで説得力が増します。
「前向きさ」「誠実さ」を体現する書き方
「前向きさ」をESで体現するには、困難なエピソードを扱う際に「それでも別のアプローチを探した」「試行錯誤の末に新しい視点を得た」という描写を組み込むことが有効です。失敗体験をガクチカに活用する場合も、失敗そのものより「失敗から何を学び、次の行動にどう活かしたか」という姿勢の描写が「前向きさ」の証左になります。
「誠実さ」については、自己分析の深さや、エピソードの過剰な誇張を避けた等身大の表現に現れます。採用担当者は多くのESを読んでいるため、「話が大げさすぎる」「達成度が不自然に高い」という印象はマイナスに働きます。自分のエピソードを等身大に語りながら、そこから得た本質的な気づきを丁寧に言語化することが、誠実さを体現するESの条件です。
監修者からのアドバイス
三好 達也（キャリアアドバイザー）
集英社が示す「前向きさ」と「誠実さ」は、ESの字面だけで伝えようとすると表面的になりがちです。面接官はESを読んで「会ってみたい」と思うかどうかを判断するため、書かれている内容よりも「読んでいて人物が浮かぶかどうか」に着目しています。集英社のような競争が激しい選考で自分のエピソードの言語化を磨きたいという場合、キャリアアドバイザーとの対話を通じてブラッシュアップする方法も有効な選択肢のひとつです。
企業理解を深めるための実践的方法
集英社のESで差別化を図るには、同社が発行する雑誌・コミックス・書籍を実際に読み込み、自分なりの視点で分析しておくことが求められます。「週刊少年ジャンプがなぜ長く支持され続けているのか」「non-noの読者はどんな価値観を大切にしているのか」といった問いを立て、自分なりの仮説を持った状態でESを書くと、回答全体に説得力が生まれます。
また、集英社の内定者座談会などの公式コンテンツ（参考：集英社「内定者座談会」）は、求める人物像をリアルに把握するための有用な情報源です。実際に入社した先輩社員がどんな動機で集英社を選び、入社後にどのような仕事に携わっているかを読むことで、志望動機と将来ビジョンの解像度を高めることができます。
出版業界大手との併願を想定したES戦略
集英社を志望する就活生の多くは、小学館・講談社・KADOKAWAなど複数の出版社を並行して受験します。各社のES設問の傾向や求める人物像の違いを理解したうえで、複数社を効率よく対策することが選考の成功率を高めます。
講談社・小学館との設問の違い
三大出版社のなかで、講談社は手書き原稿を含む独自の提出物を求める点が集英社・小学館と大きく異なります。また、講談社は「志望分野の明確化」を強く求める傾向があり、携わりたい雑誌・書籍レーベルへの具体的な理解度が問われます。
小学館も志望部門を明示させる設問が特徴的で、「なぜその媒体なのか」を具体的に語れるかが評価軸になります。集英社は比較的フォーマットが整っているものの、企画系設問への対応力を重点的に鍛えておく必要があります。三社に共通しているのは「なぜこの会社のこのコンテンツなのか」という具体性の要求であり、この軸をしっかり持つことが複数社対策の出発点です。
KADOKAWAなど隣接企業の傾向
出版・エンタメ業界でKADOKAWAは、アニメ・ゲーム・出版を統合した複合企業として、他の大手出版社とは異なる採用軸を持っています。就活ハンドブックに寄せられた学生の声によると、KADOKAWAの選考を受けた学生は、幼少期からの執筆経験と文芸賞の受賞歴をバックグラウンドに「才能あるクリエイターを支援する側に立ちたい」という軸でESを組み立てていました（出典：KADOKAWAの選考を受けた学生の声を読む）。集英社志望の就活生がKADOKAWAを併願する場合、「コンテンツへの熱意」という共通軸を持ちながら、各社固有の事業・カルチャーへの理解を上乗せすることが求められます。
複数社対策の効率化
複数の出版社を並行して受験する際のポイントは、「コアとなるガクチカと志望動機の軸を一本固めてから、各社の設問に合わせて枝葉を調整する」アプローチです。毎社ゼロからESを書き直すよりも、中核となるエピソードを徹底的に磨いたうえで各社の設問形式に展開する方が、品質の高いESを安定して提出できます。
小学館集英社プロダクションなど出版グループの関連企業も視野に入れて経験を積むことも有効な戦略です。実際に小学館集英社プロダクションの選考を受けた学生は、サークルの幹事長として「多様性」をテーマとしたイベントを企画・運営し、2メディアの密着取材を受けた経験をガクチカとして構成していました（出典：就活ハンドブックに寄せられた学生の声・小学館集英社プロダクションの選考を受けた学生の声を読む）。こうした経験の積み上げが、集英社本体の選考への準備にも直結します。
テストセンターやWebテストで足切りにならないよう、事前に頻出問題を解いておくことをおすすめします。
集英社ES通過後の面接・その先の選考対策
ESが通過してからが、集英社選考の本番です。面接は複数回にわたって行われ、ステップが進むごとに企業理解・自己分析・コミュニケーション力の総合評価が深まります。ESの段階から「面接で語れる内容」を意識して書いておくことが、後の選考全体を貫く軸の構築につながります。
一次面接で問われる内容
集英社の一次面接では、ESに記載した内容をもとに「なぜそれをしようと思ったのか」「具体的にどんな行動をとったのか」を掘り下げる質問が多い傾向があります。「ESに書いてあること以上のことを語れるか」が採用担当者の関心事になるため、ESを書いた段階で想定問答を用意しておくことが次の選考への準備になります。
「なぜ他業界でなく出版社なのか」「なぜ集英社なのか」「入社後にやりたいことは何か」という問いは面接の定番です。それぞれに対して、自分のエピソードや体験と結びつけた具体的な回答を準備し、ESと面接が一本の線でつながる状態を作っておきましょう。
筆記試験の対策方針
集英社の選考ではWebテストが実施され、語彙・文章読解・時事知識などが問われることがあります。出版社志望の就活生として、幅広い分野の読書と日常的なニュースへのアクセスが基礎体力になります。試験勉強として特別な対策をするよりも、選考期間前から継続してきたインプット習慣が安定した得点につながります。
出版業界では「文章を書く力」そのものが職種の核になるため、Webテストの文章題への取り組みとES記述の練習を並行して続けることで、両方の準備を兼ねることができます。
最終面接に向けた一貫性の担保
集英社の選考は複数回の面接を経て内定へと進みます。各面接ステップで「最初の面接で語った軸と最終面接の話がぶれていない」ことは、採用担当者が自然と確認するポイントのひとつです。
選考が進む過程で「もっとよい志望動機を思いついた」と感じることはありますが、途中で軸を大きく変えると一貫性が失われます。ESの段階から「自分がなぜ集英社を志望し、入社後に何を成し遂げたいのか」というコアな軸を固め、各面接でその軸をより深く語れるよう準備することが、最終面接を突破するための道筋です。
まとめ
集英社のESで求められているのは、定型テンプレートの焼き直しではなく、コンテンツへの熱意・独自の発想・言語化能力が三位一体となった回答です。ガクチカでは思考プロセスの深さを、志望動機では集英社固有のコンテンツへの理解と未来ビジョンを、企画系設問ではターゲット視点と実現可能性への意識を示すことが、各設問の評価軸です。
採用人数が年間数十名にとどまる競争の激しい選考だからこそ、早期から準備を始め自分の言葉を磨くことに集中することが通過への近道です。出版業界を幅広く見ながら、講談社・小学館・KADOKAWAの設問傾向も参照し、複数社にまたがって応用できる自分の軸を構築してください。
