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学内サークル合同の新歓公演を運営するために、スポンサーセールスに取り組んだこと。例年出演団体が運営費を負担していたが、コロナ禍による財政難から出演を辞退する団体が増加していた。対処すべく、協賛金獲得活動に励んだ。1店舗から貰える金額に限りがあると考え、新規店舗へのアプローチを行ったが、「関係性の構築」に苦戦した。まずは自身の活動への理解が必要だと考え、客観的数値を用いた資料を作成し、公演概要を説明した。また、話を重ねるうちに、企業と相互利益の関係を構築することが重要だと気がついた。そこで、企業が抱える課題やニーズを引き出す会話を意識して行い、来場者限定クーポン配布やSNS広告の提案など、ニーズに合わせ、内容の提案や調整を重ねた。泥臭く店舗に向き合う姿勢が評価され、協賛店舗数を前年度から大きく拡大できた。これにより、参加費の削減も達成し、過去最多の団体出演数を実現した。

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