2023.11.30

【企業研究】Ｊ．フロントリテイリングの就職難易度・採用大学・選考対策を徹底解説

2023年11月30日更新

はじめに

今回は百貨店事業を中心に展開しているJ.フロントリテイリング株式会社（以下J.フロントリテイリング）を紹介します。

この記事では、以下2つについてまとめています。

・事業内容、社風といった企業情報

・採用フローやJ.フロントリテイリングが求める人物像といった採用情報

この記事を読んで、J.フロントリテイリングの企業研究を深めていきましょう！

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はじめに
会社概要
事業内容
新卒選考フロー
社風
求める人物像
競合他社
採用実績校
まとめ

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会社概要

商号¹⁾	Ｊ．フロントリテイリング株式会社
事業内容¹⁾	百貨店業等の事業を行う子会社及びグループ会社の経営計画・管理並びにそれに付帯する業務
本店所在地¹⁾	東京都中央区銀座6丁目10番1号
事務所所在地¹⁾	東京都港区港南1丁目2番70号　品川シーズンテラス
設立¹⁾	2007年(平成19年)9月3日
資本金¹⁾	31,974,406,200円
決算期¹⁾	2月末日
発行済株式総数⁾¹	270,565,764株
平均年齢²⁾	46.4歳
従業員数(本社)²⁾	147人
従業員数(グループ全体)³⁾	8,148人
平均年収³⁾	759万円

解説

百貨店業等の事業を行う子会社及びグループ会社の経営計画・管理並びにそれに付帯する業務を行っています。

百貨店事業：「大丸」「松坂屋」の計15店舗

パルコ事業：「PALCO」を18店舗

上記2つの事業を軸として活動しており、この2つの事業の収益は、グループ全体の約7割を占めています。

事業内容

Ｊ．フロントリテイリングでは、百貨店事業を中心として、様々な事業を展開しています。

その中でも大きく4つに分類できます。⁴⁾

・百貨店事業：メイン事業です。大丸松坂屋百貨店が該当します。

　　　　　　　食料品、家庭用品、衣料品、雑貨等の販売を行います。

・パルコ事業：PARCOが該当します。

　　　　　　　ショッピングセンター事業を軸としています。

・不動産事業：百貨店やPARCOの店舗展開・管理・運営を軸としています。　　　　　　　

・クレジット金融事業：クレジットカードの発行・管理・運営を軸としています。

・その他（卸売業、喧騒工事請負業・家具製造販売業、情報サービス業、など）

事業内容として、百貨店やパルコといった店舗型の管理・運営をメインとしていることがわかります。

そこから派生した事業を展開していくことで、百貨店やパルコ頼みにならない事業運営をしていくこともわかります。

例えば百貨店の品物を卸すための卸売業、家具家電の販売のための家具製造販売業等、グループ全体でそれぞれを支え合うように展開しています。

近年はコロナウイルスの影響で百貨店離れが加速しました。

Ｊ．フロントリテイリングでも逆風が吹いていると言っても過言ではありません。

そのため、引き続き百貨店事業がメインとなるものの、他の関連グループの比重を高くする可能性があります。

また、コロナ以前まで戻りつつある観光客をターゲットとする、新たな戦略で生き残りをかけております。

この動きが順調にいけば、一旦落ちた売上も順調に回復していき、業績も良化していくでしょう。

新卒選考フロー

Ｊ．フロントリテイリングはグループ展開しているため、ここでは建装工事請負業を例にします。

選考ステップは下記4フローです

①会社説明会

選考に進むにあたり参加必須です。

②書類選考

履歴書、職務経歴書を提出します。

webから申込可能です。

③一次選考

グループ面接が行われます。

④二次選考

個人面接が行われます。

⑤最終選考

再度個人面接が行われます。

グループ会社のため、他グループでも上記と似た選考フローになる可能性が高いです。

面接回数はグループや部門ごとに異なる可能性があるため、会社説明会で確認しておくことが重要です。

社風

Ｊ．フロントリテイリングの社風として「勉強会などのコミュニケーションが盛ん」「社員の働きやすさを第一に考えてくれる社風」があげられます。⁵⁾

特に後者はテレワークを推進していたり、残業時間の削減を図ったり、育児・介護と仕事を両立しやすくする取り組みをしていたりと、充実した施策を掲げています。⁶⁾

例えば、J.フロントリテイリングと大丸松坂屋百貸店では、フレックス制度とテレワーク制度を導入しています。

「遅くまで会議があるから始業時間を遅らせよう」

「子供の行事で朝忙しいから、落ち着いてから開始しよう」

このように、仕事や家庭の状況に合わせて勤務時間や就業場所を時間単位で調整できるところが特徴です。

また、クラウドサービスやTV会議システム等、ITの活用によるコミュニケーションの促進と、業務の効率化を目指しています。

これにより、業務効率化を図ることがかのうになるため、結果として残業時間削減につながります。

育児には「育児休暇」「育児短時間勤務」といった制度があります。

介護には「介護休職」「介護休暇」といった制度もあります。

このように、上記で述べたフレックス制度やテレワークと組み合わせることで、無理なく働き続けることが可能となります。

その結果、自分のライフワークの変化に合わせて柔軟に対応することができるため、離職率は2023年時点は1.0%未満と極めて低い値が出ています。

求める人物像

ここでも株式会社ＪＦＲ情報センターの情報を参考にしていきます。⁷⁾

グループ会社の1つであるため、他グループ会社でも似たような傾向にあると考えられます。

最重要

・コミュニケーション：相手の話を聞いて真のニーズを把握し、知見の提供を通じて信頼関係を築くことを特に重視しています。

また、社内のメンバー同士でもお互いに連携を取り合うことで、業務の効率化を図る等のメリットを得られることができます。

重要

・熱意：ユーザーの課題をチームで解決するという熱意が大切です。

・好奇心：ユーザーのビジネスをもっと深く知りたいという好奇心も大切です。

・探究心：ITの領域で学び続ける探究心も大切です。

また、グループ全体の目標としての大目標1つと小目標5つが下記内容として掲げられています。

大目標

・くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。

小目標

①未来を創ろう！

②自分で考えて行動しよう！

③失敗を恐れず挑戦しよう！

④良識を持ち、せいじつでいよう！

⑤新しい発想を取り入れよう！

ここからわかるポイントとして、自身が能動的に仕事に取り組むことができるかに重きを置かれていると考えられます。

そのため、上記のポイントを踏まえて採用時にアピールする際に必要なことは下記3点です。

①常にユーザー（お客様）視点を持って対応すること、そのためになにを意識していくか

②常に学び続けること、そのためにどのような対応をしていくか

③どのように考え行動するために、どのように働いていくか

可能な限り指示待ちにならず、どうしたら良い結果になるか、もっと良くしていけるかという姿勢が重要です。

また、年々技術や考え方がアップデートされ続けるため、置いていかれないように学習し続けることができる姿勢を見せていくことも重要です。

入社当初から自分で考えて行動することは難しいかと思います。

その中で、どのようなアプローチを取って行くべきかといった短期目標、数年後にはどのような人物になっていたいかといった中長期目標を述べると良いでしょう。

もちろん、グループの事業毎に求められることが少しずつ異なるため、事業内容に合わせてアピールしていくことも忘れないようにしましょう。

競合他社

ここではメインとなる百貨店の事業での競合他社との基本情報を比較します。

・百貨店事業における競合他社

会社名	売上高	平均年収	グループ従業員数
Ｊ．フロントリテイリング	9,987億円	759万円	約8,100人
三越伊勢丹HD	4,874億円	710万円	約17,500人
高島屋	7,390億円	686万円	約11,200人
丸井	2,179億円	641万円	約4,800人