はじめに

日本を代表する巨大企業である日立製作所は、今まさに「世界で戦えるデジタル企業」へと劇的な変革を遂げている最中です。

かつての「総合電機メーカー」という枠組みを脱却し、IT（情報技術）とOT（制御・運用技術）、そしてプロダクトを組み合わせた独自の社会イノベーション事業を展開しています。

「日立製作所への就職や転職を考えているけれど、事業が多岐にわたりすぎて全容が掴めない」「最近の決算が好調な理由を詳しく知りたい」このように考えている方も多いでしょう。

本記事では、2025年最新の情報をもとに、日立製作所の企業分析を多角的な視点で実施します。最新の決算数値から独自のプラットフォーム「Lumada」の強み、そして難関と言われる採用選考を突破するための具体的な対策まで詳しく解説します。

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日立製作所の企業概要と最新の業績動向

日立製作所の基本的なプロフィールに加え、近年の好調な決算数値から見える成長性を紐解きます。国内有数の多角経営から「稼ぐ力」を最大化させる体制への移行を正しく把握することは、企業研究を進めるうえで欠かせない第一歩です。

デジタルとグリーンを軸にしたグローバルな事業変革

日立製作所は現在、デジタル技術を活用した「DX（デジタルトランスフォーメーション）」と、脱炭素社会を実現する「GX（グリーントランスフォーメーション）」を経営の両輪に据えています。

かつては家電からインフラまで幅広く手がける「コングロマリット」の代表格でしたが、現在は成長分野へ資源を集中させる構造改革を完了させ、新たなステージへ踏み出しているのが現状です。

この変革により、日立は単なるモノづくり企業から社会課題を解決するソリューションプロバイダーへと劇的な進化を遂げています。

特にデジタル、グリーン、コネクティブの3分野を成長の柱に掲げ、世界中の顧客へ高い付加価値を提供している点は特筆すべき強みです。グローバルな競争力を高めるための大胆な事業ポートフォリオの入れ替えは、投資家やアナリストからも極めて高く評価されています。

過去最高益を更新する堅調な最新決算数値と財務諸表

日立製作所の直近の決算発表を確認すると、売上収益と利益の双方が極めて高い水準を維持しています。特に、調整後EBITA（利払い前・税引き前・償却前利益）の成長が著しく、稼ぐ力の指標となる利益率が大幅に向上しました。これは、高利益なデジタルサービス事業の比率が高まった成果といえます。

収益基盤の強化が進んだことで、過去の赤字体質からは完全に脱却したといえるでしょう。財務諸表を分析する際は、事業再編後の「身軽になった日立」が、どれだけ効率的に利益を生み出しているかに注目すべきです。

出典：業績・財務情報：株主・投資家向け情報：日立

GlobalLogic（北米）の買収による海外売上高比率の拡大

日立のグローバル戦略における核心的な一手となったのが、北米のデジタルエンジニアリング企業である「GlobalLogic」の買収です。

約1兆円を投じたこの大型買収により、日立はシリコンバレー発の高度なデザイン思考とソフトウェア開発力を手に入れました。

この統合により、日本の伝統的なモノづくりと最先端のデジタル技術が融合し、海外市場での存在感が一段と高まっています。北米や欧州での売上高比率は着実に拡大しており、日本国内に依存しない収益体制を確立しました。

GlobalLogicの知見を全社のビジネスユニットに波及させることで、世界中の社会インフラをアップデートする体制を整えています。

日立製作所の強みと独自の競争優位性

他社には真似できない技術開発体制と、独自のビジネスモデル（IT×OT×プロダクト）を分析します。日立がなぜ世界市場で選ばれ続けているのか、その解決の糸口を紐解きます。

中央研究所を中心とした高度な技術開発力と知的財産

日立製作所の強みの源泉は、100年を超える歴史の中で蓄積された圧倒的な技術力にあります。特に東京都国分寺市にある「中央研究所」は、基礎研究から応用開発までを担う日立の頭脳として、数多くの世界初・業界初の技術を生み出し続けてきました。

同社は研究開発への投資を惜しまず、知的財産（特許）の保有数でも世界トップクラスを維持しています。単に技術を開発するだけでなく、知的財産本部が中心となり、技術を守りながらビジネスを有利に進める戦略を進めています。

AIや量子コンピュータといった次世代技術の研究成果が、実際の製品やサービスにいち早く反映される点は、同社の特筆すべきポイントです。

IT・OT・プロダクトを融合させた「Lumada」プラットフォーム

日立のビジネスモデルの核心は、独自のソリューションコンセプトである「Lumada（ルマーダ）」にあります。

Lumadaとは、日立が持つITの知見、工場や電力などの制御技術（OT）、そして鉄道車両やエレベーターなどのプロダクトを掛け合わせ、データから新しい価値を生み出す仕組みのことです。

例えば、鉄道車両から得られる運行データをAIで分析し、メンテナンス時期を最適化することで故障を未然に防ぐといった活用が進んでいます。

このように、ハードウェアとソフトウェアの両方を高い次元で自社保有している企業は世界でも稀であり、これがGE（ゼネラル・エレクトリック）やシーメンスといった世界的競合との差別化要因となっています。

オープンイノベーションと研究所発の社会価値創出

日立は自前主義に固執せず、大学や顧客、スタートアップ企業との協創（オープンイノベーション）を積極的に推進しています。産学連携の「日立東大ラボ」や「日立京大ラボ」などを通じて、少子高齢化やエネルギー問題といった社会課題の解決に挑んでいるのが大きな特徴です。

こうした取り組みは、単なる利益追求のみならず、社会全体にとっての価値を創出することを最大の目的としています。ワシントンなどの海外拠点でも研究開発グループが活動しており、各地域の特性に合わせた解決策をグローバルに提案しているのが現状です。

技術を社会に実装し、人々のQOL（生活の質）を向上させる姿勢こそが、日立が社会から信頼される核心といえるでしょう。

3つの主要セグメントと注力分野の事業分析

日立製作所の3つの主要セグメントと注力分野の事業分析は以下の通りです。

• デジタルシステム＆サービス（DSS）によるSIerとしての成長
• グリーンエナジー＆モビリティ（GEM）による脱炭素戦略の推進
• コネクティブインダストリーズ（CI）による現場データの高度活用

組織再編により誕生した主要ビジネスユニット（BU）ごとの特徴と、具体的な製品の役割を整理します。日立の「今」の稼ぎ頭がどこにあるのかを具体的に把握しましょう。

デジタルシステム＆サービス（DSS）によるSIerとしての成長

デジタルシステム＆サービス（DSS）セグメントは、日立の成長を牽引する最優先の部門です。

金融、公共、産業などの幅広い分野に対してITソリューションを提供しており、国内最大級のシステムインテグレーター（SIer）としての地位を築いています。日立ソリューションズや日立システムズといったグループ会社と連携し、コンサルティングから運用までを一貫して担っています。

近年は、Lumadaに関連するサービス提供が売上の大きな比率を占めるようになりました。クラウドやサイバーセキュリティ、生成AIといった最新技術を顧客の既存システムに統合し、ビジネスの成長を支援しています。

安定した保守・運用収益（リカーリング）モデルへの転換が進んでおり、不況時でも底堅い収益を上げられる体質へと進化しました。

グリーンエナジー＆モビリティ（GEM）による脱炭素戦略の推進

グリーンエナジー＆モビリティ（GEM）セグメントは、世界の脱炭素ニーズに応える事業領域です。スイスのABB社からパワーグリッド事業を買収し「日立エナジー」として世界トップシェアの送電網ビジネスを展開しています。

再生可能エネルギーの導入拡大に欠かせない高度な変電・送電技術は、世界中の電力インフラを支えています。

モビリティ分野では、英国の鉄道プロジェクトを筆頭に、世界各地で鉄道システムやエレベーター事業を展開しています。

車両の製造だけでなく、運行管理や保守サービスにデジタル技術を組み込むことで、長期間にわたる高収益なビジネスモデルを構築しました。グローバルな環境規制が厳しくなる中で、日立の「グリーン技術」は今後さらに需要が高まるに違いありません。

コネクティブインダストリーズ（CI）による現場データの高度活用

コネクティブインダストリーズ（CI）セグメントは、製造現場や流通、ヘルスケアといった「物理的な現場」をデジタルでつなぐ領域です。日立の歴史ある製品群である「ベビコン（小型空気圧縮機）」から、粒子線治療システムなどの高度医療機器まで、多岐にわたるプロダクトを取り扱っています。

これらのプロダクトから得られる現場データをLumadaを通じて解析することで、生産ラインの効率化や診断の精度向上を実現させる仕組みです。

現場のリアルな知見（OT）とITを高度に結びつけるCIの取り組みは、スマート工場の実現やスマートシティの構築に大きく寄与しています。製造業としてのDNAを色濃く残しつつ、データ活用による進化を続けている点も、同部門の大きな特徴です。

日立製作所のサステナビリティと働きやすさの評価

ESG経営の現状と、社員が働く環境としての「ホワイト性」やウェルビーイングを検証します。巨大企業ならではの安定性と、先進的な制度の両立について詳しくチェックしましょう。

サステナビリティ推進本部が主導するマテリアリティの特定

日立製作所は、サステナビリティを経営の中心に据えており、専門の推進本部が中心となって「マテリアリティ（重要課題）」を特定しています。

環境保護、社会への貢献、公正な企業統治というESGの3つの視点から、2050年までの「カーボンニュートラル」実現に向けたロードマップを策定しました。

同社は自社の生産拠点での脱炭素化を推進するのみならず、提供する製品やサービスを通じて社会全体のCO2排出量を削減することを目指しています。

こうした企業の姿勢は、ESG投資を重視する機関投資家からも高く評価されているのが実情です。持続可能な社会の実現に向けた具体的なアクションは、ブランド価値を高めるうえで欠かせない要素となるでしょう。

出典：サステナビリティ：日立

働き方改革の推進とダイバーシティへの取り組み

日立は、日本国内でもいち早く「在宅勤務（テレワーク）」を標準的な働き方として定着させた企業の一つです。

オフィスの再編やITツールの活用を推進することで、場所や時間に縛られない柔軟な働き方を実現しています。こうした取り組みが奏功し、就活生の間でも「ホワイト企業」としての認知が広がっています。

また、ダイバーシティ＆インクルージョンの推進にも注力しており、女性管理職の登用や、多様なバックグラウンドを持つ人材の採用を強化しています。

2021年からは「ジョブ型雇用（ジョブ型人財マネジメント）」を本格導入し、個々の専門性やスキルを正当に評価する仕組みへと移行しました。年功序列を打破し、プロフェッショナルが正当に報われる環境づくりが着実に進んでいます。

感情分析やAIを活用したウェルビーイングな組織づくり

社員のメンタルヘルスやウェルビーイングを向上させるため、日立は自社の強みであるデータ分析技術を社内活用しています。スマートフォンのアプリ等を通じて、社員の「幸福度」や「活気」を可視化する試みが実施されており、組織のコンディションを客観的に把握する体制を整えました。

感情分析AIなどの技術を用いることで、個人のストレスサインを早期に発見したり、コミュニケーションの活性化を図ったりといった取り組みが進んでいます。

単に制度を整えるだけでなく、テクノロジーの力で社員が心身ともに健康に働ける環境を模索する姿勢は、IT企業としての日立らしいアプローチといえるでしょう。

採用選考のポイントと内定獲得に向けた企業研究

採用選考のポイントと内定獲得に向けた企業研究は以下の3点です。

• リクルーティングフローと求められる「開拓者精神」の理解
• 「なぜ日立製作所か」という志望動機への納得感ある回答
• ジョブ型雇用の拡大とキャリア形成の自由度

「日立製作所 採用」に関心のある読者に向け、選考フローや求められる資質の対策情報をまとめます。最難関企業の一角から内定を得るために、欠かせない準備項目を整理しましょう。

リクルーティングフローと求められる「開拓者精神」の理解

日立製作所の採用選考は、マイナビ等のサイトを通じたエントリーから始まります。選考フローでは適性検査、エントリーシートの提出、複数回の面接が実施されますが、特に重視されるのが日立の創業以来の理念である「開拓者精神（Founders’ Spirit）」への共感です。

同社は、自分で課題を見つけ、周囲を巻き込んで解決へと導ける自律的な人材を求めています。インターンシップへの参加は、現場の雰囲気や具体的な業務内容を理解する上で非常に有効な手段となります。

選考を有利に進めるためにも、リクルーター面談などの機会を活用し、社員の視座の高さに触れておくことが合格のポイントです。

「なぜ日立製作所か」という志望動機への納得感ある回答

面接において必ず問われるのが、ソニーや三菱重工、あるいはアクセンチュアといった競合他社ではなく、なぜ日立なのかという点です。ここで差別化を図るためには、前述した「IT×OT×プロダクト」という日立独自の強みに触れることが不可欠な要素となります。

「大規模な社会インフラをデジタルで変えたい」「実体のある製品とデータを組み合わせて新しい価値を作りたい」といった、日立の事業構造に基づいた具体的なキャリアビジョンを語ることが大切です。

企業分析で得た知識を自分自身の経験と結びつけ、論理的に説明できる準備を整えておきましょう。

ジョブ型雇用の拡大とキャリア形成の自由度

日立製作所は新卒・中途採用ともに「ジョブ型採用」へとシフトしており、職種別に募集が行われるケースが増えています。

これにより、自身の専門性を活かせるポジションへ直接エントリーできます。入社後の配属ミスマッチが少なく、早期から専門性を磨ける点は大きな魅力です。

また、社内公募制度（日立社内公募）なども活発であり、自発的にキャリアを切り拓く機会が豊富です。巨大な日立グループ内でのキャリアパスは無限に広がっており、転職せずとも多様な経験を積める環境が整備されています。

自身の将来像を描く際は、この「ジョブ型」がもたらす自由度と責任を正しく理解しておく必要があるでしょう。

出典：日立製作所 採用情報

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まとめ：日立製作所は世界の社会インフラをデジタルで支えるリーダー

本記事では、日立製作所の企業分析を通じて、最新の業績動向や独自の強み、そして採用対策について詳しく解説してきました。同社はもはや伝統的なメーカーの枠を超え、データと技術を駆使して世界の社会課題を解決する、真のデジタルリーダーへと進化しています。

過去最高益を更新する収益力と、ジョブ型雇用による専門性重視の環境は、高い志を持つビジネスパーソンにとって非常に魅力的な選択肢となるでしょう。企業分析で見えた日立の将来性は、就職・転職先としての価値のみならず、日本の産業界を牽引する力強さを物語っています。

日立製作所へのエントリーを検討している方は、まずは公式サイトの採用ページや、最新の決算説明資料に目を通すことから開始してください。今回の情報を土台として、自身の強みが日立のどのフィールドで活かせるかを深く考え、納得のいくキャリアの一歩を踏み出しましょう。