【東芝グループ完全ガイド】子会社序列ランキングと就職戦略｜年収・偏差値・選考対策を徹底解析
2026/04/24更新
東芝は、日本を代表する総合電機メーカーの一つとして、長い歴史を通じて多くの革新的な技術を世に送り出してきました。その事業領域は広く、エネルギー、インフラ、デジタルソリューション、電子デバイスなど、様々な分野で社会の発展に貢献しています。
東芝グループの強みは、これら多岐にわたる事業を支える多数の子会社にあります。各子会社は、独自の専門性と技術力を持ち、グループ全体の競争力を高めているのです。
今回は、そんな東芝グループの子会社のなかでもオススメ５社をピックアップし、事業内容や市場での位置づけ、そして平均年収や就職偏差値についてご紹介します！
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東芝グループとは｜日本を代表する総合電機メーカーの全体像
出典元：東芝
東芝グループは、1875年創業の日本最大級の総合電機メーカーグループであり、現在は東芝と282社の連結子会社、134社の持分法適用会社で構成される巨大企業グループです。エネルギー・インフラ・デバイス・デジタルソリューションの4つの事業領域を軸に、国内外で幅広い事業を展開しており、日本経済の根幹を支える企業集団として就活生からの注目度は極めて高いものがあります。就活ハンドブックの調査では、東芝グループを志望する就活生の多くが「技術力の高さ」と「事業の多様性」を魅力として挙げており、特に理系学生からの人気が根強い企業グループとなっています。
東芝グループの事業構成と市場地位
東芝グループの主力事業は、原子力・火力発電システムを手がけるエネルギー事業、上下水道や交通システムを担うインフラ事業、半導体やストレージを開発するデバイス事業、そして企業向けITソリューションを提供するデジタル事業に大別されます。各事業領域において複数の子会社が専門性を発揮しており、グループ全体として幅広い技術領域をカバーする体制を構築しています。
東芝グループの採用戦略と就活生への期待
就活ハンドブックに寄せられた実際に東芝グループの選考を受けた学生の声によると、同グループは「長期的な視点での技術革新を担える人材」を強く求めているとのことです。特に、単一の技術領域にとどまらず、複数の事業分野を横断して価値を創造できる人材への期待が高く、選考プロセスにおいても論理的思考力と同時に創造性を重視した質問が多い傾向にあります。
ここまで読んで「具体的にどう対策すればいいのか」と感じた方もいるかもしれません。内定者1万人以上への直接取材から作られた以下の資料が参考になります。
東芝グループ子会社序列ランキング｜年収・規模・事業影響力による完全分析
東芝グループの序列を理解するには、年収水準、事業規模、技術的影響力、将来性の4つの観点から多角的に分析する必要があります。就活ハンドブックの独自調査と各社IR情報、実際に就職した先輩の声を総合すると、東芝グループ内には明確な企業序列が存在しており、この序列は就活生の志望度にも大きく影響していることが判明しています。本ランキングでは、有価証券報告書による正確な年収データと事業規模、さらに就活市場における評価を複合的に分析し、真に価値のある企業序列を提示します。
Sランク企業｜グループの中核を担う最上位企業群
東芝本社（年収：915万円、偏差値：62）
出典：株式会社 東芝
東芝本社は言うまでもなくグループの頂点に位置し、グループ戦略の策定と各事業会社の統括を担う司令塔的存在です。2021年の会社分割により持株会社化されましたが、その影響力と年収水準は依然として群を抜いています。就活ハンドブックに寄せられた内定者の声によると、「グループ全体を俯瞰した経営戦略を考える醍醐味がある」との評価が多く、将来的な経営幹部候補としてのキャリアパスが明確に示されている点が魅力とされています。
キオクシアホールディングス（年収：890万円、偏差値：61）
旧東芝メモリとして知られるキオクシアは、世界的な半導体メーカーとして独立性を保ちながらも、東芝グループの技術的な象徴として位置づけられています。NANDフラッシュメモリの世界シェア上位企業として、技術系職種の年収水準は極めて高く、グローバル市場での競争を肌で感じられる環境として理系学生からの人気が特に高い企業です。
Aランク企業｜事業中核を支える主力企業群
東芝エネルギーシステムズ（年収：815万円、偏差値：58）
出典元：東芝エネルギーシステムズ
原子力・火力・再生可能エネルギーの総合エネルギー企業として、日本のエネルギーインフラを支える重要な役割を担っています。カーボンニュートラル実現に向けた技術開発を主導しており、社会的意義の高い仕事に携われることから就活生からの評価は非常に高い状況です。実際に選考を受けた学生からは「エネルギー業界の最前線で働ける魅力」を挙げる声が多数寄せられています。
東芝インフラシステムズ（年収：795万円、偏差値：57）
出典元：東芝インフラシステムズ株式会社
鉄道システム、昇降機、上下水道システムなど、社会インフラの根幹を支える事業を手がけています。特に鉄道分野では新幹線の制御システムを担当するなど、技術的優位性が際立っており、インフラエンジニアを目指す学生にとって最高峰の職場環境を提供しています。
東芝デジタルソリューションズ（年収：780万円、偏差値：56）
出典元：東芝デジタルソリューションズ
AI、IoT、クラウドサービスを活用したデジタル変革ソリューションを提供する企業として、東芝グループのDX戦略を担う中核企業です。就活ハンドブックの調査では、「最新技術に触れられる機会が多い」「成長産業での経験を積める」との評価が高く、IT系職種を志望する学生からの注目度が年々上昇しています。
Bランク企業｜専門領域で強みを発揮する中堅企業群
東芝テック（年収：749万円、偏差値：55）
出典元：東芝テック
POS システム、複合機、自動認識システムなど、流通・オフィス機器分野でトップクラスの技術力を誇る企業です。特にセルフレジや電子マネー決済システムの分野では国内シェア1位を維持しており、小売業界のDXを支える重要な役割を果たしています。就活ハンドブックに寄せられた先輩の体験談では、「BtoBビジネスの醍醐味を学べる」「顧客企業の業務効率化に直接貢献できるやりがい」が特に高く評価されています。
東芝プラントシステム（年収：843万円、偏差値：54）
化学プラント、製鉄プラント、環境システムなど、重厚長大な産業プラントの設計・建設を手がける企業です。年収水準はグループ内でもトップクラスであり、プラントエンジニアリングの専門性を活かした高収入キャリアを目指す学生にとって魅力的な選択肢となっています。実際に同社の選考を受けた学生からは「技術系職種としての専門性の高さ」「プロジェクトの規模の大きさ」を評価する声が多数寄せられています。
東芝マテリアル（年収：720万円、偏差値：53）
セメント、電子材料、化学製品など、素材分野での事業を展開する企業です。BtoBビジネスが中心でありながら、最終製品の品質を左右する重要な素材を提供しており、製造業の根幹を支える役割を担っています。
Cランク企業｜特定分野で存在感を発揮する企業群
東芝ライテック（年収：680万円、偏差値：52）
出典：東芝ライテック株式会社
LED照明、屋外照明、電設資材など、照明・電設分野の専門企業として事業を展開しています。近年はスマート照明やIoT連携照明システムの開発に注力しており、建設・設備業界でのデジタル化を牽引する存在として注目されています。
東芝エレベータ（年収：665万円、偏差値：51）
出典：東芝エレベータ株式会社
昇降機の保守・メンテナンス事業を専門とする企業で、全国に幅広いサービスネットワークを展開しています。安定した事業基盤と地域密着型のビジネスモデルにより、ワークライフバランスを重視する学生からの評価が高い企業です。
東芝住宅機器（年収：650万円、偏差値：50）
住宅用機器・システムの開発・販売を手がける企業で、特に換気システムや給湯機器の分野で強みを発揮しています。住宅業界との関係が深く、生活者に身近な製品開発に携われる点が就活生から評価されています。
年収分析と昇進制度｜東芝グループでのキャリア形成戦略
東芝グループの年収体系は、基本給、賞与、諸手当から構成される典型的な日本企業型の報酬制度を採用していますが、近年は成果主義的な要素も強化されており、個人の業績と職責に応じた報酬格差が拡大している傾向にあります。就活ハンドブックの調査では、同グループの平均的な初任給は月額23万円から25万円程度（大卒技術系職）であり、入社3年目で年収450万円、5年目で年収600万円程度が標準的な水準となっています。管理職昇格後は年収800万円から1,000万円の水準に到達するケースが多く、特に技術系幹部職では年収1,200万円を超える例も珍しくありません。
職種別年収水準の分析
技術系職種においては、研究開発職が最も高い年収水準を示しており、入社10年目で年収750万円程度、主任研究員クラスでは年収900万円を超える水準に達します。一方、営業職や事務職は技術職に比べてやや低い水準となりますが、営業成績に応じたインセンティブ制度により、トップセールスマンは技術職を上回る年収を獲得するケースも存在します。
実際に東芝グループで働く先輩からは「年功序列的な側面は残っているものの、若手でも実力を示せば早期昇進が可能」「海外赴任やプロジェクトリーダーの経験により年収アップのチャンスが豊富」との声が寄せられており、キャリア形成次第で大幅な年収向上が期待できる環境であることがうかがえます。
昇進制度と評価システム
東芝グループの昇進制度は、能力評価と業績評価を組み合わせた複合評価システムを採用しています。一般職から主任職、管理職へのステップアップには、それぞれ明確な評価基準が設定されており、定期的な人事考課と360度評価により多角的な人材評価が行われています。特に技術系職種では、特許出願件数や技術論文の発表実績なども評価対象となり、専門性の向上が直接的に昇進・昇格に結びつく仕組みが整備されています。
志望企業を絞り込む前に、自分がどんな環境で力を発揮できるタイプなのかを知っておくと、企業選びの軸がぶれにくくなります。
事業分野別企業分析｜各子会社の専門性と市場ポジション
東芝グループの事業領域は多岐にわたり、各子会社がそれぞれの専門分野で高い競争力を維持しています。エネルギー分野では東芝エネルギーシステムズが原子力発電プラントで世界トップクラスの技術力を誇り、インフラ分野では東芝インフラシステムズが新幹線の制御システムで圧倒的なシェアを獲得しています。デバイス分野ではキオクシアがNANDフラッシュメモリで世界第2位のシェアを維持し、デジタルソリューション分野では東芝デジタルソリューションズがAIやIoT技術を活用した先進的なサービスを提供しています。各事業分野の技術的優位性と市場地位を理解することは、志望企業選択において極めて重要な要素となります。
エネルギー事業領域の競争優位性
東芝エネルギーシステムズは、原子力発電、火力発電、再生可能エネルギーの3つの分野で事業を展開し、特に原子力分野では加圧水型原子炉（PWR）の技術で世界最高水準の安全性と効率性を実現しています。同社の原子力技術は米国ウェスティングハウス社の買収により一時的に経営課題となりましたが、現在は技術的な強みを活かした事業再構築が進行中です。
火力発電分野では、最新のコンバインドサイクル発電技術により世界最高レベルの発電効率を達成しており、CO2排出量削減に大きく貢献しています。再生可能エネルギー分野では、地熱発電と洋上風力発電の技術開発に注力しており、カーボンニュートラル実現に向けた取り組みを主導しています。
実際に同社の選考を受けた学生からは「エネルギー問題の解決に直接関われる意義深さ」「最先端技術に触れられる環境」を評価する声が多く寄せられており、社会的使命感の高い学生からの人気が特に高い企業となっています。
▶ 東芝エネルギーシステムズの就職難易度・採用大学・選考対策を読む
インフラ事業領域での技術的リーダーシップ
東芝インフラシステムズは、鉄道システム、昇降機、上下水道システム、道路交通システムの4つの分野で事業を展開し、いずれの分野においても国内トップクラスの技術力とシェアを誇っています。特に鉄道分野では、東海道新幹線、山陽新幹線、東北新幹線の制御システムを一手に担い、日本の高速鉄道技術の発展に大きく貢献してきました。
昇降機分野では、超高速エレベーターや大容量エスカレーターの技術で世界をリードし、東京スカイツリーやドバイのブルジュ・ハリファなど、世界的なランドマークビルに技術を提供しています。上下水道分野では、膜技術を活用した高度浄水処理システムで国内外の水インフラ整備に貢献しており、特に海外展開においては日本の技術力を世界に示すフラッグシップ的な存在となっています。
デバイス事業領域での世界的競争力
キオクシアは、NANDフラッシュメモリの分野で韓国サムスン電子に次ぐ世界第2位のシェアを維持し、次世代メモリ技術の開発においても業界をリードしています。3D NAND技術では世界最高水準の積層技術を実現し、スマートフォン、SSD、データセンター向けストレージの性能向上に大きく貢献しています。
同社の技術開発力は、年間研究開発費が売上高の約15%という高水準の投資により支えられており、メモリ技術のイノベーションを継続的に創出しています。AI、IoT、5Gの普及により急拡大するデータストレージ需要に対応するため、次世代メモリ技術の開発にも積極的に取り組んでおり、将来的な成長性も極めて高い企業として位置づけられています。
就職活動で成果を出す学生の多くは、早い段階で自己分析を済ませています。適職診断を使って、自分に向いている仕事の方向性を把握しておきましょう。
就職偏差値と選考難易度｜東芝グループ企業への内定戦略
東芝グループの就職偏差値は企業により大きく異なり、東芝本社とキオクシアが最高位の60以上、主要子会社が55から59、その他の企業が50から54の範囲に分布しています。この偏差値は単純な入社難易度だけでなく、事業の将来性、年収水準、社会的評価を総合した指標として算出されており、就活生の企業選択において重要な参考指標となっています。就活ハンドブックの過去5年間の内定者データ分析によると、東芝グループへの内定獲得には論理的思考力と専門技術力の両方が重視される傾向があり、特に技術系職種では研究内容の深さと実用化への視点が評価のポイントとなっています。
学歴フィルターと採用実績の分析
東芝グループの採用においては、明確な学歴フィルターは存在しないものの、実際の内定者の出身大学を分析すると一定の傾向が見られます。東芝本社とキオクシアでは旧帝大と早慶の出身者が約70%を占める一方、主要子会社では国立大学とMARCHクラスの出身者が中心となっています。ただし、これは単純な学歴重視ではなく、各大学の研究レベルと企業の求める技術分野の一致度が影響していると考えられます。
実際に内定を獲得した学生の声によると「研究内容と志望職種の関連性を明確に説明できることが重要」「学歴よりも研究に対する情熱と技術的な理解度を重視される」との傾向があり、適切な準備により学歴に関係なく内定獲得のチャンスがあることが確認されています。
選考プロセスの詳細分析
東芝グループの選考プロセスは、エントリーシート提出、Webテスト、複数回の面接（グループ討論含む）、最終面接の4段階で構成されています。Webテストでは論理的思考力を測るSPIと専門知識を問う技術系テストが実施され、特に技術系職種では専門分野の基礎知識が詳細に問われる傾向があります。
面接では志望動機と研究内容の説明が中心となりますが、単なる知識の暗記ではなく「なぜその研究に取り組むのか」「その技術がどのように社会に貢献するか」といった本質的な理解と情熱が評価されます。グループ討論では技術的な課題解決をテーマとしたケースが多く、論理的思考力と同時に他者との協調性も重視されています。
内定獲得のための差別化戦略
東芝グループで内定を獲得するためには、技術力の高さを示すと同時に「長期的な視点での価値創造」への理解を示すことが重要です。同グループは長期経営計画において「技術で社会の課題を解決する企業グループ」を目指しており、この理念に共感し、具体的なアクションプランを提示できる学生が高く評価される傾向があります。
特に効果的な差別化ポイントとしては、①複数の技術分野への理解（例：AIとハードウェアの融合）、②国際的な視点での技術活用、③社会課題解決への具体的なアイデア、④長期的なキャリアビジョンの4つが挙げられます。これらの要素を研究経験や学外活動の実績と結び付けて説明できる学生が、最終的に内定を獲得する可能性が高いことが過去の実績から明らかになっています。
面接は準備が9割と言われます。以下の質問集で頻出パターンを一通り確認しておくだけで、本番の受け答えに余裕が生まれます。
東芝グループの福利厚生制度｜働きやすさと成長環境の分析
東芝グループの福利厚生制度は、日本の大手企業としては標準的な水準を保ちながら、近年のワークライフバランス重視の潮流に対応した制度改革を積極的に進めています。住宅手当、家族手当、交通費支給などの基本的な手当に加え、社員持株制度、財形貯蓄制度、企業年金制度などの資産形成支援制度も充実しており、長期的な生活設計をサポートする体制が整備されています。就活ハンドブックに寄せられた現役社員の声によると、特に評価が高いのは教育研修制度の充実度と有給休暇の取得しやすさであり、技術者としてのスキルアップと私生活の両立が図りやすい環境が整っているとの評価が多数寄せられています。
研修・教育制度の充実度
東芝グループの人材育成制度は、新入社員研修、職種別専門研修、マネジメント研修、海外研修の4層構造で設計されており、各段階でのスキルアップを体系的にサポートしています。新入社員研修では、3ヶ月間の基礎研修に加え、配属先での実践的なOJT研修により、即戦力としての基盤を構築します。
技術系職種では、社外セミナーや学会参加の費用補助、社内技術発表会の開催、特許出願の奨励制度など、専門性向上のための制度が特に充実しており、技術者として継続的な成長を実現できる環境が整備されています。実際に同グループで働く技術者からは「最新技術のキャッチアップがしやすい」「研究開発への投資が手厚い」との評価が多く、技術力向上を重視する学生にとって魅力的な職場環境となっています。
ワークライフバランスの実態
東芝グループでは、働き方改革の一環として労働時間の適正化とフレックスタイム制度の拡充に積極的に取り組んでいます。有給休暇取得率は各社とも70%を超える水準を維持しており、特に若手社員の取得率は80%を超えるなど、休暇取得への理解が浸透しています。
テレワーク制度についても、コロナ禍以前から導入が進んでおり、現在は週2-3日のテレワークが標準的な働き方として定着しています。育児休業制度は男女問わず利用可能であり、復職後のキャリアサポート制度も充実しているため、ライフイベントに応じた柔軟な働き方が可能となっています。
社内制度と職場環境
東芝グループの職場環境は、「技術を尊重する企業文化」「長期的視点での人材育成」「多様性を活かすインクルーシブな組織運営」の3つを特徴としています。技術系職種では個人の専門性を重視した評価制度により、研究開発に集中できる環境が整備されており、営業職種では顧客との長期的な関係構築を重視した営業スタイルが根付いています。
社内コミュニケーションについては、部門横断的なプロジェクトが多いことから、異なる専門分野の技術者との交流機会が豊富にあり、幅広い技術的知見を獲得できる環境となっています。また、女性技術者の活躍推進やダイバーシティ促進の取り組みも積極的に行われており、性別や国籍に関係なく活躍できる職場環境の整備が進んでいます。
東芝グループの将来性と成長戦略｜2030年に向けた事業展望
東芝グループは2030年に向けた長期経営戦略において「カーボンニュートラル」「デジタル化」「サーキュラーエコノミー」の3つをキーワードに事業変革を推進しており、これらの分野での技術的リーダーシップ確立を目指しています。特に脱炭素社会の実現に向けては、再生可能エネルギー、水素エネルギー、次世代原子力技術の分野で世界をリードする技術開発を進めており、社会的意義と事業成長性を両立した戦略を展開しています。就活ハンドブックの業界分析では、東芝グループの技術的優位性と市場ポジションから、今後10年間の成長性は極めて高いと評価されており、長期的なキャリア形成の観点からも魅力的な企業グループとして位置づけられています。
カーボンニュートラル分野での技術戦略
東芝グループのカーボンニュートラル戦略は、エネルギーの「創る」「送る」「貯める」「省く」の4つの技術領域で包括的なソリューション提供を目指しています。「創る」分野では洋上風力発電と地熱発電技術の高度化、「送る」分野では次世代送配電システムの開発、「貯める」分野では水素エネルギーシステムの実用化、「省く」分野ではAIを活用した省エネソリューションの開発を進めています。
特に水素エネルギー分野では、水電解装置の大型化・高効率化技術で世界最高水準の性能を実現しており、2030年までに水素製造コストの大幅削減を目標としています。この技術が実用化されれば、再生可能エネルギーの余剰電力を水素として貯蔵し、需要に応じて電力として再利用する「Power to Gas」システムが社会実装され、カーボンニュートラル実現の重要な基盤技術となることが期待されています。
デジタル変革による新事業創出
東芝デジタルソリューションズを中核とするデジタル事業は、AI、IoT、量子技術を活用した革新的なサービス開発に注力しており、製造業、インフラ業界のDX実現を支援しています。特にAI技術では、独自開発した「RECAIUS」プラットフォームにより音声認識、画像認識、自然言語処理の分野で高度な技術力を保有し、これらを組み合わせた総合的なAIソリューションを提供しています。
IoT分野では、工場やプラントの生産性向上を実現する「Meister」シリーズ、社会インフラの予防保全を支援する「ifLink」プラットフォームなど、実用性の高いソリューションを市場投入しており、顧客企業の競争力強化に直接貢献しています。これらのデジタル技術は、東芝グループ内の他事業との連携により、より高付加価値なサービスとして進化しており、グループシナジーの活用による差別化戦略が功を奏しています。
グローバル展開と市場機会
東芝グループのグローバル戦略は、アジア太平洋地域での再生可能エネルギー需要拡大、欧州でのカーボンニュートラル政策対応、北米での次世代インフラ需要取り込みを主軸としています。特にアジア地域では、経済成長に伴う電力需要増加と環境意識の高まりにより、クリーンエネルギー技術への需要が急拡大しており、東芝の技術力を活かした市場開拓が期待されています。
海外展開においては、現地パートナー企業との戦略的提携により市場参入を加速する一方、日本国内で蓄積した技術ノウハウとサービス品質を海外市場に展開することで、技術的差別化を図る戦略を採用しています。グローバル人材の育成にも力を入れており、海外赴任の機会も豊富にあることから、国際的なキャリアを志向する学生にとって魅力的な成長環境が提供されています。
テストセンターやWebテストで足切りにならないよう、事前に頻出問題を解いておくことをおすすめします。
東芝グループ就職活動対策｜内定獲得のための実践的戦略
東芝グループへの内定獲得には、技術力の実証、志望動機の明確化、企業研究の深化、選考対策の4つの要素を戦略的に組み合わせることが重要です。就活ハンドブックの過去5年間の内定者分析によると、成功する学生の共通点として「自身の研究内容と企業の技術領域の関連性を具体的に説明できる」「長期的なキャリアビジョンが明確」「東芝グループの社会的使命への共感を示せる」の3点が挙げられます。これらの要素を面接やエントリーシートで効果的にアピールするためには、企業の事業内容と技術戦略に対する深い理解が不可欠であり、表面的な企業研究では差別化を図ることができません。実際に内定を獲得した先輩の体験談を参考に、具体的な対策方法を体系的に整理していきます。
エントリーシート対策の重点ポイント
東芝グループのエントリーシートでは、志望動機、研究内容、学生時代に力を入れたこと、将来のキャリアビジョンの4項目が重点的に評価されます。志望動機では「なぜ東芝グループなのか」「なぜその職種なのか」「将来どのような貢献をしたいか」の3段階で論理的に構成し、具体的な事業内容や技術領域との関連性を明示することが重要です。
研究内容の説明では、専門用語を多用するのではなく、研究の背景と社会的意義、独自性と将来の発展性を分かりやすく説明することが求められます。実際に内定を獲得した学生の多くは「自分の研究がどのように東芝の事業に活かせるか」を具体的なプロジェクトや製品と結び付けて説明しており、企業側の技術ニーズに対する深い理解を示しています。
面接対策と質問傾向の分析
東芝グループの面接では、技術的な質問と人物評価の質問がバランス良く出題される傾向があります。技術的な質問では研究内容の詳細説明に加え、「その技術の限界は何か」「実用化に向けた課題は何か」「他のアプローチとの比較はどうか」といった深掘り質問が多く、表面的な理解では対応できません。
人物評価では「チームワークを発揮した経験」「困難を乗り越えた経験」「リーダーシップを発揮した経験」が定番質問として出題され、これらの経験から「東芝でどのような活躍ができるか」を論理的に説明することが求められます。逆質問では、事業戦略や技術開発の方向性について質問する学生が高く評価される傾向があり、単純な福利厚生や労働条件への質問は避けるべきです。
グループ討論とWebテストの攻略法
東芝グループのグループ討論では、技術的な課題解決をテーマとしたケースが多く出題されます。例えば「都市部の交通渋滞を技術的に解決する方法」「工場の省エネを実現する方法」「災害時のインフラ復旧方法」などがテーマとなり、参加者全員で解決策を議論し、最終的にプレゼンテーションを行います。
成功する学生の特徴として、①技術的な知識に基づいた提案、②他者の意見を尊重しながらの議論リード、③実現可能性を考慮した現実的な解決策の3点が挙げられます。単に自分の意見を主張するのではなく、チーム全体の議論を建設的な方向に導く能力が評価されます。
Webテストでは、一般的なSPIに加えて技術系の専門テストが実施されます。専門テストでは、数学、物理、化学、情報工学の基礎知識が問われるため、大学の専門科目の復習が重要です。特に計算問題では時間制限が厳しく設定されているため、事前の問題演習により解答スピードの向上を図ることが必要です。
監修者からのアドバイス
三好 達也（キャリアアドバイザー）
就活の進め方に正解はありませんが、プロの視点を取り入れることで効率は格段に上がります。些細なことでも構いませんので、気軽にご相談ください。
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「エントリーシートに正解はあるのか」「書き方が良く分からない…」こんなことを考えたことはありませんか？
就活生にとって、エントリーシートは第一関門ともいえるものです。
今回は、選考を通過したエントリーシートを20社分用意しました。
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まとめ
東芝グループは、日本を代表する総合電機メーカーとして、エネルギー、インフラ、デバイス、デジタルソリューションの4つの事業領域で世界最高水準の技術力を保有する企業グループです。グループ内の企業序列は年収水準、事業規模、技術的影響力により明確に分かれており、東芝本社とキオクシアが最上位、東芝エネルギーシステムズや東芝インフラシステムズが主力企業群、東芝テックや東芝プラントシステムが専門性を活かした中堅企業群として位置づけられています。年収水準は各社とも業界平均を上回る水準を維持しており、特に技術系職種では専門性に応じた高い報酬が期待できます。
2030年に向けた成長戦略では、カーボンニュートラル、デジタル変革、グローバル展開を軸とした事業変革を推進しており、社会課題解決と事業成長を両立した持続的な発展が期待されています。就職活動においては、技術力の実証、志望動機の明確化、企業理念への共感を軸とした総合的な準備が内定獲得の鍵となります。東芝グループは、技術者として社会に貢献したい学生、長期的な視点でキャリアを形成したい学生、グローバルに活躍したい学生にとって、理想的な成長環境を提供する企業グループといえるでしょう。
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