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私は財務責任者を務めていた〇〇という団体で黒字を達成した。その団体は高校生向けに自己分析ワークショップなど宿泊型教育プログラムを運営していたが、大型スポンサーの撤退によってその年度は1000万円の赤字が見込まれていた。そこで私は資金調達を行うべく二つの施策を行った。一つ目はオンラインなど低コストで行える新規事業を立ち上げて利益を得た。二つ目は、新規スポンサーの開拓だ。財団や企業の理念などから相手のニーズを分析し、自分たちの事業が提供できるものを効果的に提示した。具体的には、「高校生向け」から「次世代リーダーの大学生を育成する」プログラムという見せ方に切り替えることで、採用活動中の企業からの後援を取り付けた。結果、1000万円の資金調達により黒字化を達成しただけでなく、新規事業は今までリーチしてこなかった層に私たちのプログラムを届けることにつながり、顧客の裾野を広げることができた。
