って協力する経験をつくりたい」と考え、立候補した。当初は練習の意識差が大きく、遅刻や私語が目立つ日も多かった。そこで、まずは個々に声をかけ、得意な動きを活かせるポジションを一緒に考えた。さらに、練習後に互いの頑張りを褒め合う時間を設けるなど、ポジティブな空気づくりを意識した。すると、自然とメンバー同士が教え合う姿が増え

って何のメリットがあるかを明示することです。これにより、解決案の説得力を生み出しました。2点目は、会議前にスタッフの方に提案内容の共有をしておくことで、会議の場でスムーズに受け入れられる雰囲気を作ることです。これらの工夫によりスタッフの方々が積極的に協力して下さるようになり、多様で専門的なアイデア創出による施策の質向上

れは、各メンバーが普段踊っているジャンルとは異なるジャンルの踊りが上手く踊れないことが原因だと考えた。そこで私は、好きなダンサーや得意なダンスのジャンルをヒアリングすることでメンバー毎の踊り方の癖を探し、苦手部分を明確化することに注力した。さらに、実際に踊り方を修正していく時は、踊り方が似ている人達でグループを作り、グ

がサークル内にいないことが不参加の主因と判明した。そこで外部に同程度の練習相手を求めるべく、3大学合同の交流会を企画した。想定人数を収容できる会場選定は難航したが、他幹部や他大学代表にも協力を仰ぎ手分けして候補地を視察し、全員で比較検討することで皆が納得する場所を選び抜いた。運営面でも実力表の事前配布や幹部の率先した声

信を無くす時期がありました。それでも、目標に向かって諦めずに、強豪選手の試合動画を分析し技術を自分のものにしようと取り組みました。特に精神面の強化に努め、どんな状況でも冷静に試合するよう意識を変えたことが転機となりました。そして、全国大会当日は、初戦から冷静に相手を分析しながら勝利を積み重ね、優勝することができました。

万全にした運営案を提示する必要がありました。そこで、当時開催されていた四つの有観客イベントを巡り、「集客人数と来場者の管理方法が課題だ」と仮説をもって二つの運営案を作成したところ、教員に高く評価され、有観客開催を認められました。貴社のセールス職としても、事前にお客様についてしっかりと調べ仮説を立てることで、お客様でも気

社会を変えると感じ SE職を志望している。また、サークル活動では新入生から「あなたのおかげで学校生活が楽しい」と感謝の言葉をもらい、人の生活を好転させることにやりがいを感じた。貴社は国内外問わず幅広いソリューションを提供しており、大規模な環境での挑戦ができると考えている。入社後は、高い技術力を持つチームの一員として、顧

大きく変える力があると実感した。また、技術力が社会を変えると感じSE職を志望する。また、サークル活動では新入生から「あなたのおかげで学校生活が楽しい」と感謝の言葉をもらい、人の生活を好転させることにやりがいを感じた。 貴社は国内外問わず幅広いソリューションを提供しており、大規模な環境での挑戦ができると考えている。入社後

したボトムアップな組織を作る必要があると考え、以下2点の施策を提案した。1点目は団体内アンケートの実施だ。匿名ならアンケートのハードルが低く、率直な意見が集めやすいと考えたため、匿名のアンケートを行った。2点目はアンケートに基づいた団員全員との1on1だ。対面で話す事で、アンケートでは得られない生の声を聞き、信頼関係の

入れました。社会情勢の影響で失われた運営ノウハウを取り戻すべく、状況の変化に対応し得る組織編成とスタッフ育成を行い、3年ぶりの対面開催に耐えうる組織を構築し、○○万人規模でのイベントを成功させることができました。組織の中でリーダーシップとして、倫理性と信頼性に基づく迅速な意思決定が大切だと考え、それを実践していきました

だと考え、5名チームで改善に取り組みました。分担して普段の面談の様子を見学し、ルーティン化による参加意欲の低迷と、グループ内で生徒同士の関係性構築が不十分であることが原因だと考え、2つの策を実行しました。1つ目は面談に変化をつけることです。メンバーと検討したトークトピックをもとに毎週資料を更新し、全グループで活用しても

き込みました。そして、先輩に頼んでお客さんとの会話を想定したロールプレイングを何度も繰り返しました。その甲斐あって、少しずつ話術が上達し、営業成績も徐々に伸びていきました。この経験から、ただがむしゃらに頑張るだけでなく、知識をつけ、具体的な行動を重ねることが、どんな困難にも立ち向かう上で大切だと学びました。

私は、高校のサッカー部の経験から各メンバーの特徴を把握し、その長所を活かすことで全員が同じ方向に進めると考え、2つの施策に取り組んだ。1つ目は、全員がどのように動くべきかを明確にするために、短期・中長期の目標設定を行った。2つ目は、各々がより意欲的に参加できるようにするために、個別で話す時間を設け、希望や参加目的などを

重視したボトムアップな組織を作る必要があると考え、以下2点の施策を提案した。1点目は団体内アンケートの実施だ。匿名で書けるアンケートならハードルが低く、率直な意見が集めやすいと考えた。2点目はアンケートに基づいた団員全員との1on1だ。対面で話す事で、アンケートでは得られない生の声を聞き、信頼関係の構築ができると考えた

しなくなるという課題があった。「全部員が、自分の目的やレベルに合わせて競技と関われるようにしたい」という思いがあった私は、この課題を見過ごしてはいけないと感じた。また「日頃から種目や学年を問わず、部員とコミュニケーションをとっている自分にしかできない」という責任感と当事者意識を感じ、施策に取り組んだ。まずヒアリングを行

の成果しか出すことが出来なかった。課題としては、目的意識を持たずにただ量だけをこなしていた事である。まずはこの考えを改めて、質を上げるために量をこなすことを意識した。その後、質を上げるために2つの工夫をした。ペルソナごとにトークの内容を変えた事とスクリプトを1から自作した事である。スクリプトは自分以外のメンバーが使って

めた。前列を勝ち取っても取って代わられることもあったが、学年コマで最前列で踊ることができた。また、加入当初は支えてもらうことが多く、私自身もサポートしたいと考え、新入生約60名のコマの責任者として、公演と練習全体をまとめる役割を担った。特に、例年新入生の脱退が課題となっていたため、環境改善に注力した。レクリエーションを

た。分析の結果、原因は作成者の楽器、そして譜面作成に関する知識の不足にあると判明し、改善のため楽器講習会や個別質問会を提案した。しかしながら、特に人前で話すことに苦手意識を持つメンバーが多く、協力者集めに苦戦した。そこで私は、メンバーと信頼関係を築くため食事に誘うなどし、サークルの目標「全員が音楽を楽しむ」に共感しても

ドラインに基づいたコンテンツ修正案を上司に確認し、実行しました。次に、離脱率改善のために競合サイトを分析し、ユーザー動線を意識した新たなレイアウトを提案。この際、認識のズレを避けるため、開発チームや上司とのすり合わせを徹底し、協力して変更を実現しました。施策を実行した後は、効果を分析し、PDCAサイクルを回して再調整を

社員の方が多い。その際に、皆がお互いに認識している方が、業務効率向上に繋がると考えた。そこで、社内で食事会や勉強会などのイベント開催により、社内間での交流が活発になると考えた。そして、その旨を社員の方に伝えて、この活動が始動した。また、インターンシップ生の自分1人だけで運営することは非効率であると考え、一緒に「社内イベ