入れました。社会情勢の影響で失われた運営ノウハウを取り戻すべく、状況の変化に対応し得る組織編成とスタッフ育成を行い、3年ぶりの対面開催に耐えうる組織を構築し、○○万人規模でのイベントを成功させることができました。組織の中でリーダーシップとして、倫理性と信頼性に基づく迅速な意思決定が大切だと考え、それを実践していきました

だと考え、5名チームで改善に取り組みました。分担して普段の面談の様子を見学し、ルーティン化による参加意欲の低迷と、グループ内で生徒同士の関係性構築が不十分であることが原因だと考え、2つの策を実行しました。1つ目は面談に変化をつけることです。メンバーと検討したトークトピックをもとに毎週資料を更新し、全グループで活用しても

の成果しか出すことが出来なかった。課題としては、目的意識を持たずにただ量だけをこなしていた事である。まずはこの考えを改めて、質を上げるために量をこなすことを意識した。その後、質を上げるために2つの工夫をした。ペルソナごとにトークの内容を変えた事とスクリプトを1から自作した事である。スクリプトは自分以外のメンバーが使って

社員の方が多い。その際に、皆がお互いに認識している方が、業務効率向上に繋がると考えた。そこで、社内で食事会や勉強会などのイベント開催により、社内間での交流が活発になると考えた。そして、その旨を社員の方に伝えて、この活動が始動した。また、インターンシップ生の自分1人だけで運営することは非効率であると考え、一緒に「社内イベ

さに感動を覚えたことに加え、それらが労働問題・環境問題などの問題解決にも寄与していると知り、楽になるのに罪悪感どころか貢献意識を持つことができたからである。また、提供側のデータ収集と利用者側の利便性向上を同時に実現できることに魅力を感じるからだ。この想いは、インターンシップに参加させていただき、分析や話し合いを繰り返し

来に抱く不安を払拭したい。そのためには、誰もが何歳になっても、どこに住んでいても「便利な暮らしがあたりまえ」と確信できる社会が必要だ。貴社は、他社のキャリアショップと比べ、都心だけでなく地方にも満遍なく店舗を展開している。また元国営企業であることと、圧倒的な通信インフラと顧客基盤による信頼、そして影響力がある。そのため

としたトレーニングを企画し、実践的な練習を積むことが出来ました。②情報収集し計画を立てた上で、事前に共有することで、全体の士気と危機意識を高め、当日は部員を鼓舞しながら先導するリーダーの役割を果たしました。その結果、未経験者の1年生も連れて、無事に目標を達成することができました。この経験から、挑戦心と過酷な状況において

れていなかった。それによりチームで連携できておらず、動画と脚本が乖離し作品の伝達力が不足していた。そこでチームでの連携を向上するため信頼関係を築く対話の場が必要だと考えた。オンラインでフィードバックが受け取れる環境を整えたり、動画との乖離を防ぐための脚本チームと動画チームとの一対一の会議を通じ、共通認識を確立するなどの

されていた。対して、私は部の最大特徴である圧倒的人数規模が故の「部員間の技量差による振付のバラつき」という課題を解決することで達成可能と訴え、策を講じた。まず、３年生に協力を仰いで練習動画添削制度を投じ、下級生の効率的な技術吸収と３年生の当事者意識を促した。次に、ヒアリングから全体練習の進捗に取り残される部員の存在を認

図った。自パートの課題として、経験や技術の個人差と表現に対する消極性があった。そこで一つ目への施策として経験年数の短いメンバーを対象に少人数での練習を実施することで、不安の解消に努めた。二つ目に対しては、チャットツールを用いて毎回の練習後にパート員にフィードバックを行い、パート員にも気になった点を上げてもらうことで、全

なかった経験から、非日常空間に完全没入できる世界を実現したいと考えたことがある。この経験から、XRについての知見を深める中で、XR技術はエンタメ分野だけでなく、労働や購買、教育など様々な分野に活用余地があると考え、将来的にはXRの活用領域を広げることで、社会課題の解決に貢献したいという思いが芽生えた。グループとして推進

つの施策を実施した。1点目がニーズの追求だ。購入層に匹敵する45歳以上の男性20名にヒアリングし、訴求軸として商材を使わない未来をネガティブに取り上げた。すると1日の顧客獲得件数が以前の10倍に増え、好調要素の分析を行うことで派生広告の作成にも転じた。2点目が広告効果の探求だ。出勤日の有無に関わらず、毎日広告の良し悪し

、最初は質問に上手く答えられなかったり、街頭営業の際に心無い言葉を言われることもあり悔しくて不甲斐ない気持ちになることもあった。しかし1人でも多くの人を助けるためにはより多くの契約を獲得する必要があった。そこで私は想定質問と回答を用意しチームで共有したり、仲間と営業練習をして互いにフィードバックを行った。そして自分たち

上かかるという課題の解決方法を模索したことだ。原因は、社員1人が全ての記事のフィードバックを行い、記事制作が停滞することが多いことであると考えた。私はこの課題を解決するため、メンバー同士が相互にフィードバック行う制度を導入した。制度を定着させるために、スプレッドシートを活用して各メンバーの業務の進捗状況を容易に確認でき

客に基準が設けられていないことだと考え、全スタッフのレベル底上げを図り、全体のフィードバック体制と新人の教育体制の見直しの2点を実施した。前者ではスタッフ間の業務認識の齟齬をなくすため、個別の業務フィードバックをアプリ内で全体共有し、全員の認識一致を促した。後者では本来のOJTに加えて、ピークタイム時の人員配置を1ポジ

心掛けた。しかし会議で意見が出ず、準備が進まなかった。これは各人の忙しさと年齢の違いによる、メンバー間の距離と連携不足が問題だと考えた。そのため一人ひとりを支える方針に変え、2つの工夫をした。1つ目は、積極的な雑談でメンバーの距離を近づけ、率直な意見を言える関係を作ったことだ。2つ目は、決定事項を文書で共有し、締め切り

の魅力を感じてもらうことに喜びを感じた。よって、外国人に日本の魅力をより体感してもらえるような新たな仕組み作りに携わりたいと考えている。幅広い顧客基盤と、携帯事業やd系サービスから得た多くのデータを有し、「モバイル空間統計」によるデータマーケティングや日本企業の海外進出サポートなど幅広い事業を展開する貴社でこそ、この夢

と心掛けた。しかし会議で意見が出ず、準備が進まなかった。これは各人の忙しさと年齢の違いによる、メンバー間の距離と連携不足が問題だと考えた。 そのため一人ひとりを支える方針に変え、２つの工夫をした。１つ目は、積極的な雑談でメンバーの距離を近づけ、率直な意見を言える関係を作ったことだ。２つ目は、決定事項を文書で共有し、締め