を抱き、月にフォロワー2000人増やすことを目標とした。これを達成するため、組織全体での分析量向上に尽力した。毎日の投稿に対して膨大な量の分析を行うことは困難だったが、組織内での率先すべき立場を自覚することで、自身の分析量を継続して増やすことができた。また、ゲーム感覚で取り組める分析評価制度を組織に導入することで、組織

ていた私は、この状況を改善するために以下の 2 点を行った。1,遅れの原因を把握するために全体の作業内容と必要時間を洗い出し、負担の偏りや計画の見通しを可視化した。これにより、進捗や悩みを早い段階で共有できるようになった。2,週ごとの流れを「作業・確認・打ち合わせ」でルーティン化し、役割と期限を明確にした。これにより作

るため私の将来像にマッチしていると感じた。また、NECというブランド力に伴い全国に拠点があり安定した事業基盤がある。新しい技術により情報が整理され生活が豊かになることを知りIT技術の可能性に強く惹かれた。さらに貴社は開発をしないSlerが多くいる中で貴社は高い技術力でモノづくりを行い、教育にも力を入れているため高い専門

原因であると判明した。「子どもの頃から所属する〇〇の活性化をしたい」という思いを抱いた私は、2つの施策を実行した。1つ目は、企画内容の見直しである。〇〇の父との相談で、子どものニーズが非日常体験にあると知り、企画内容をボウリングに変更した。2つ目は、集客方法の変革である。新規層を取り込むため母校の小学校と交渉をし、企画

人であり、顧客対応の質にベテランとの大きな差があった。そこでベテランや販売成績上位者への取材や、商品の知識など業務知識を補える内容をまとめ、毎週スタッフ全員に共有した。組織内の知見を共有することで、効率的に組織全体の業務向上を図ろうと考えた。「心は情熱的、自らやり遂げるように」を意識して情報共有の取り組みは、毎週欠かさ

FCHの動画を通じて貴社を知り、社員の方々との交流会や打ち合わせへの参加から人と業務への理解を深められるよう、分からないことは積極的に聞くことを意識しました。 そして、前者については、社内における顔認証の活用や物流搬送ロボットなど先進的な取り組みなど、会社全体としてリアルとデジタルを繋いで社会を支えていることが実感でき

えられたこの共同研究をあえて選択した。3 人のチームで半年間取り組み、企業の方に実現してもらうことを目指した。目標を達成するため、150 時間を超える話し合いや社長へのインタビュー、現地調査など積極的に活動した。学生らしさがありながらも実現可能性も高い案を模索する作業は困難なものだったが、チームとして 3 人で連携する

難しくなる授業に対し、このままでは単位取得はおろか、留学の目的すら果たせないと危機感を抱き、担当教授に相談した。先生は、私に毎週のリアクションペーパー（講義の要点や疑問点、私見を簡潔にまとめたもの）を課し、いつでも質問するように言われた。アドバイスに従った結果、授業内容が理解できるようになるだけでなく、自身の意見を筋道