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アクセンチュアを「社員一人ひとりの自己実現のプラットフォーム」と考えたとき、あなたの就職軸に沿ってアクセンチュアを志望する理由を教えてください。※改行せず文章は続けて入力してください。300文字以上400文字以下
「組織能力の最大化を一番のパートナーとして支えたい」という思いを実現したいからだ。私の得意分野は、組織の力を最大限に引き出すことである。ゼミの活動を通して、そのことに気がついた。ゼミにはリーダーの役職はないが、一人ひとりの役割の大切さを伝え…
、各人の得意分野に応じて役割分担することで能力を最大化することができた。この経験から、【多い仕事を平等に分ける協力】ではなく、【各人の強みを組み合わせる協力】こそが組織の力を最大にする方法だと学んだ。このことから、私は異なる強みを持った人の協力によって生まれる価値を重要視しており、その点で貴社が最適なパートナーだと確信
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あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください
大学での〇〇部(運動部)のマネージャー業務だ。私は一時期チームの雰囲気が悪くなっており、それにより選手とマネージャー間の連携が活発でないことを問題視していた。これはマネージャーの取り組みに能動性が足りないことで、選手からチームへの貢献度が高…
くないと認知されていることが原因だと仮定した。そこで各マネージャーに自分が受け持つポジションの専門性を高めるよう呼びかけた。練習メニューごとの目的や意識点を選手に積極的に聞き理解を深めてもらった。更に練習を見たうえで、医務担当のマネージャーとの話し合いを元に改善点をまとめ、提案するという第三者目線でのアドバイスをする取
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ガクチカ
所属ゼミの成果展示会の運営体制変革を行なったことである。前年度の反省として、部署間で仕事量に大きな差があることと、来場者の多くがゼミメンバーの知人であり、SNSでの集客が不十分という2点の問題があった。現状分析の結果、各部署が数年前からのマ…
ニュアルに従って準備を進めているために、実態に即した形で分担や連携ができていないことが分かった。特に、デザイン関連のタスクの分担が不明確であったため、展示のコンセプトや世界観を広報で十分に伝えられていなかった。そこで、各部の担当範囲の再検討と、デザイン部の新設という2つの施策を講じた。統一感のある展示や広報を実現するた
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アクセンチュアを「社員一人ひとりの自己実現のプラットフォーム」と考えたとき、あなたの就職軸に沿ってアクセンチュアを志望する理由を教えてください。※改行せず文章は続けて入力してください。300文字以上400文字以下
私の就職軸は、2点ある。1点目は自己成長軸、2点目は国際軸だ。その上で貴社を志望する理由は2点ある。1点目は、多くのことを学べる環境だと考えたからだ。私は自分の成長を通して人に貢献したいと思っている。貴社は世界最大ファームということもあり、…
多様なバックグラウンドを持った人が働いており、自分にないものを持った人たちに刺激されながら働くことができる環境だと考えた。また、スポーツをやっていた経験から、チームワークを大切にしたいと考えている。貴社のインターンシップにおいて社員の方からチームワークの大切さをフィードバックで頂いたため、自分の価値観とマッチしていると
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志望する理由を記載
就職活動の軸である「自分自身の力で施策提案から実行支援まで行える環境に身を置く」ことが貴社と合致しているからだ。私はコンサルティング会社の長期インターンでアプリのUI改善提案を行ったが、UI改善を通した利用頻度、売上向上まで携わることができ…
ず、顧客の実質的な目標達成まで行える人材になりたいと感じた。貴社は顧客の成果を共に創出するビジネスパートナーとして、顧客の理想像創出まで一貫して支援しており、軸が合致すると考える。貴社では、自身の専門領域を獲得することで顧客に価値をもたらしたい。所属サークルで協賛活動を初めて実施する際、必要事項のヒアリングや準備、協賛
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アクセンチュアを「社員一人ひとりの自己実現のプラットフォーム」と考えたとき、あなたの就職軸に沿ってアクセンチュアを志望する理由を教えてください。(300-400文字)
私の就職活動における軸は2つある。1つ目は、多様な仲間と切磋琢磨して成長できる環境だ。以前の経験から、様々なバックグラウンドを持つ人と協力することで個人の能力がより活かされる事を学んだ。貴社のコア・バリューではベスト・ピープルが掲げられてお…
り、多様性を認める環境が整っている。さらに戦略策定から実行段階まで社内で一貫しているため、異なった職種の仲間と協力できる点を魅力に感じる。2つ目はITを用いて生活者に影響を与えることだ。ITの今後の進化にワクワクが止まらず、ITの力で誰かの生活に変化を与える仕事がしたいと思った。貴社はITサービス企業として高い評価がさ
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アクセンチュアを「社員一人ひとりの自己実現のプラットフォーム」と考えたとき、あなたの就職軸に沿ってアクセンチュアを志望する理由を教えてください。(300~400)
貴社で働くことが、自身の将来像である「あらゆるクライアントに選ばれるビジネスパーソン」への成長につながると確信しているからである。この考えの源泉は、居酒屋のアルバイトにて初めて来店されるお客様を接客し、名前を覚えていただき常連客を増やした経…
験である。初めて来店するお客様を笑顔にするために、食事と会話のクオリティを圧倒的に向上させ「私だから提供できるサービス」に注力した結果、再び利用していただくことができた。この経験からクライアントに寄り添うことで、他ならぬ「私」と共に仕事がしたいと思わせることができるビジネスパーソンになりたいと考えている。貴社ではコア・
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アクセンチュアを「社員一人ひとりの自己実現のプラットフォーム」と考えたとき、あなたの就職軸に沿ってアクセンチュアを志望する理由を教えてください。
私は課題解決型の人材として成長できる環境を求めており、その点で貴社に強い魅力を感じます。大学時代は、まちづくりに関わる活動に参加しました。住民の声を丁寧に聞いている中で地域の課題を発見し、その解決策を考えることに大きなやりがいを感じました。…
解決策が一つに決まらない課題に取り組む際に、解決に向けた概略と経験が必要であると確信したことから、「多様な業務に挑戦できる環境」を就職活動の軸としています。さらに、私は「他者の意見を尊重しつつ、自分の考えを正直に伝える」ことの重要性を信じています。貴社の「Straight, Talk Straight」という文化は、こ
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あなたの就職軸に沿ってアクセンチュアを志望する理由を教えてください
他人の問題解決をすることにより他者に貢献できる仕事がしたい。きっかけとしては、家庭教師での経験が挙げられる。以前私が家庭教師をしていた生徒は、真面目に勉強をしているにも関わらず成績が伸び悩んでいた。そこで私は、勉強方法が非効率であるという課…
題を特定し、効率的な勉強方法を伝授した。そのことにより生徒の成績は伸び、定期試験で赤点だった成績が、学年の上位10位以内に入るようになった。この経験を通して私は、他人の問題に対する課題を模索し、改善策を提案する仕事に興味を持つようになった。将来的にはより難易度の高い組織課題の解決策を思考し提案できるような人材になりたい
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アクセンチュアを「社員一人ひとりの自己実現のプラットフォーム」と考えたとき、あなたの就職軸に沿ってアクセンチュアを志望する理由を教えてください。
「社会課題の解決に貢献できる、幅広い分野の実用的なスキルを得られる職種」を軸としている上で、貴社が自己実現のプラットフォームになると考える。高校時代にUNHCR日本事務局の方にインタビューをしたことをきっかけに、支援による問題解決の限界を感…
じ、ビジネスを通じて持続的に貢献したいと考えた。海外留学の情報の少なさに気づいてYouTubeの運営を始めたり、二社の全く異なる分野のインターンを経験し、そこでの知識をキャリアビジョンに反映するなど、先を見据えて挑戦を重ねてきた。課題の解決やイノベーションにテクノロジーが必須である現代において、その領域に圧倒的強みをも
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アクセンチュアを「社員一人ひとりの自己実現のプラットフォーム」と考えたとき、あなたの就職軸に沿ってアクセンチュアを志望する理由を教えてください。(400文字以内)
私の就活軸は2つある。1つ目は「誰かの変革の瞬間に寄り添えること」である。実現のためには、クライアントと共に課題解決を行うコンサルタント業務は最適である。特に、テクノロジーがさらに進化していく現代で、企業が変革を起こすとすれば、先端技術を活…
用したDXが多数であると考えられる。ITに特化し、最先端の知見と技術を活用しながら様々な領域で業務とデジタルを最適に分けることで、DXへの高いアウトプットを出すことのできる貴社であれば多くの企業に寄り添うことができると考えた。2つ目は「常に成長できる環境があること」である。「人そのものが商材」となるコンサルタント業界で
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アクセンチュアを「社員一人ひとりの自己実現のプラットフォーム」と考えたとき、あなたの就職軸に沿ってアクセンチュアを志望する理由を教えてください。
まず私の就職活動の軸は、3つある。まず1つ目は、「高い目標を掲げ、新しいことに挑戦し続けている企業」だ。失敗を恐れずに、新しいことに挑戦し続けている企業は、長いこと事業を続けられていると捉えている。2つ目は、「的確なアドバイスを頂ける先輩方…
がたくさんいる企業」であることだ。経験を積んでいる先輩方にアドバイスを頂けることで、自分自身の成長に繋がると考えている。3つ目は、「若手のうちから成長できる環境である」ということだ。若いうちが一番記憶力、体力もあることから、経験を積んで将来的には、後輩を育てる役割を担いたいと考えている。 そこで、貴社が求める人材像の
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アクセンチュアを「社員一人ひとりの自己実現のプラットフォーム」と考えたとき、あなたの就職軸に沿ってアクセンチュアを志望する理由を教えてください。
私は貴社において課題解決のプロとなり、クライアントから最も頼されるパートナーになりたい。私はこれまでの人生において、高い目標達成を目指すにあたって出現する課題に対し、最後まで粘り強く向き合い、解決法を熟考して突破した際に大きなやりがいを感じ…
てきた。そのため、将来は、自分の思考力、頭を使って企業の課題を解決し、成長を後押ししたいと考えている。貴社は、顧客の課題に対して戦略策定から実行まで一気通費して行うことができ、IT・テクノロジー領域を強みとしているため、変化の激しいこの時代においても常に最先端で実現性の高い提案ができると考える。よって課題解決のプロにな
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志望動機
私が貴社を志望する理由は2つある。1つ目は自己成長とチームでの目標達成の両方を実現できる環境だからだ。体育会部活動で15年間活動してきた経験から、能力向上とチームでの成功にモチベーションを感じている。「未来のアクセンチュアに必要なDNA」で…
は個×チームの力の可能性を信じる人が求められており、そのような人が集う場で働きたいと考えている。2つ目は最先端の技術を駆使したソリューションを提供できるからだ。私は大学で学んだITの持つ能力に関心を持ち、それらを活かして課題解決できるかどうかを就職軸の一つとしている。貴社の圧倒的なテクノロジー基盤は社会へ大きな影響を与
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志望理由
前例にとらわれない戦略の考案を通して、貴社で成長し続けたいためだ。私の就職軸は「仕事の幅の広さ」と「自身の成長」であるため、毎回異なるお客様の課題に向き合うことができ、自身の成長がお客様の課題解決に直結するコンサルティング業界に興味を持った…
。業界の中でも貴社を志望する理由は、企業の規模と最先端テクノロジーの活用だ。世界中に従業員を持つという貴社の規模感は仕事の幅の広さに直結すると考えている。コネクションとスケールメリットを生かすことができる貴社での業務を通して幅広い仕事に携わり、未知の課題に対してもチームで最善の提案を考案したい。また、AIを始めとした最
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アクセンチュアを「社員一人ひとりの自己実現のプラットフォーム」と考えたとき、あなたの就職軸に沿ってアクセンチュアを志望する理由を教えてください。
私の就職軸は2つあり、これらを実現するため貴社を志望する。1つ目は「目の前の人のために全力で寄り添いたい」という想いを実現させるためだ。塾講師のアルバイトで生徒一人一人に寄り添い、目標実現に貢献できた時に何よりのやりがいを感じた。この経験か…
ら、目の前のクライアントにとって最善の解決策を提案するためには貴社のチームワークを重視する雰囲気や、国内外のナレッジを活用できる環境が必要であると考える。2つ目は「手を挙げると何事もチャレンジできる」ことだ。その理由は、強みである「結果が出るまでやり通す粘り強さ」が一番発揮される環境で働きたいと考えるからだ。高校の部活
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「未来のアクセンチュアに必要なDNA」のうち共感できるものを一つ選んでください。
自分も会社も世の中までも、変えたいと望む…
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マーケティングをやりたい理由は?
市場を分析し、現状をより良くする的確なアイデアを出す力を身につけたいからです。またそれにより、自分の生み出したものが、顧客や人々に影響を与えることがどういうことか知りたいです。私は将来起業をして社会に新しいものを生み出したいと考えているので…
、貴社の世界規模のプラットフォームで経験を積みたいです。
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エンジニア塾を通じて得たいこと、またそれを今後どのように生かしていきたいか教えてください。(300~400字)
エンジニア塾を通して、貴社のエンジニアでの業務に対する理解を深め、自分が成長できる環境かどうか確かめたい。私はITコンサルの会社でAIエンジニアとしてインターンしており、下流におけるシステムの開発や改善を行ってきた。しかし、エンジニア塾では…
チームで要件定義から構築まで上流から下流まで一気通貫したエンジニアの業務プロセスに加え、そのシステムがどのようにビジネスに影響を与えたかというところまで思考する。この実践的な体験から、実際に貴社でエンジニアとして働くとは自分にとってどういうことなのか、またどういうインパクトを社会に与えられるのかといったイメージを具体化
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学生時代に頑張ったことを教えてください
長期インターン先での架電営業で、部署のアポ獲得率20%増加に貢献した。部署全体で獲得率30%以上の維持を目標としていた。現状の獲得率が低い原因究明のためにアポ獲得までの流れを分解し、トーク中が課題点だと考えた。特に、トークの冒頭で断られるこ…
とが多かったため、冒頭で断られる2つの仮説として「お客様が電話に出るメリットがない」「電話対応に時間がかかる」を立て、それぞれに対して、冒頭で、電話に最後まで応じた場合ギフト券を配ること、電話の所要時間を伝えるという施策を行った。これらの施策で、冒頭で断られることが減り、最後まで対応して頂けることで、自身の獲得率が向上