| 本社所在地 | 東京都千代田区丸の内二丁目3番2号 郵船ビル |
|---|---|
| 設立 | 1885年創業141年 |
| 資本金 | 1,443億1,983万3,730円 |
| 従業員数 | 1,592名 |
留学中の〇カ月間、現地のアパレル系企業でのインターンで、社内業務のデジタル化とメンバーの協働体制を構築した。業務指示のない中、多国籍な〇名のインターン生が集まるチームに配属された。社内では紙媒体で売上や顧客情報が管理され、全ての連絡を同一チ…
ャット内で行っており、非効率であった。情報整理の効率化で業務時間を短縮し、売上を伸ばすことが会社の目標だった。そのためチーム〇名で情報の一元管理ツールの選定・提案を行った。チーム内の課題は個人主義的な働き方による非協力体制、業務遅延だった。個々の想いに寄り添いながらも結果を出したいという思いから2つの施策に取り組んだ。
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運動系部活動のキャプテンとして、上位大会出場を目標に取り組んだ。当初は自分を含め全員に厳しく指導することが組織力向上に繋がると考えていた。しかし、モチベーションや経験の差・学年を超えた意見交換の差から、大会で勝てない時期が続いていた。それで…
もチームに本気で向き合う先輩やコーチを上位大会に連れていきたいという思いから、「相手に合わせた指導」「信頼関係の構築」を軸にチーム作りに取り組んだ。全員に同じ指示を出すのではなく、部員一人ひとりの性格や強みを把握し、プレーでの役割や長所を明確に伝えることを意識した。厳しい声掛けによって成長する部員には鼓舞するような声掛
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大学〇〇部で〇〇リーダーとして、投手陣の練習改革に最も力を注いだ。3 年春リーグ中盤、期待された先輩方の代でも結果が出ず、「このまま練習内容を踏襲していいのか」「個々の力で劣る自分たちだからこそ、考える必要がある」という思いが芽生えた。私は…
感覚論に頼らず、過去数年分のデータを分析し、失点の主因が「与四死球の多さ」と「四死球後の被打率の高さ」であ ると推定し、四死球を 1 試合 3 個以内、四死球後の被打率 4 割未満を目標に設定した。これを達成した大学は所属リーグで A クラス常連であったことからも有意な目標であるといえる。最も苦労したのは制球難の真因
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