となった。業務への集中力維持やスケジュール管理に始めは苦戦し、一枚の資料に4時間程の時間をかけていた。強みである他者からの吸収力を活かし、資料作成やスケジュール管理のコツなどを社員の方から学び、2時間ほど資料作成の時間を短縮することができた。現在では、緊急性の高い資料作成やデータ調査から業務を任せていただいている。この

ル全体で取り組む学園祭屋台の責任者に立候補した。そこで幹部中心の企画会議を見直し、三人一組で案を出す全員参加型の仕組みを導入した。少人数で意見を出し合うことで発言の心理的障壁を下げ、学年を越えた意見交換が生まれる環境を整えた。さらに会議で出た案を実際に形にする試作会を設け、自分たちの意見が準備に反映される実感を持てるよ

標に掲げた。まず、原因を分析すると、チューターが未経験分野への指導に不安を抱えていることが判明した。そこで、2つの施策を実施した。1つ目は、知識強化を目的に週1回の勉強法共有会を設けた。互いの工夫や経験を学び合い、未経験分野への不安を軽減させた。2つ目は、ロールプレイング形式の研修を実施した。互いのロールプレイングを見

ながら自分の研究を深めた。また、サークル活動において意見が対立した際には、双方の考えを丁寧に聞き、全員が合意形成に努めてきた。一方で弱みとしては、強みの裏返しではあるのだが、多角的に考えすぎて結論を出すのに時間がかかるということがある。例えば研究テーマの選定時には、幅広い興味を持っていたことや多くの人の意見を聞いたこと

った経緯を説明することで、「サークルの継続」という共通の目的があることが分かりました。その結果、賛同を得て大会への参加が実現しました。この経験から、意見を調整する際には、事前に共通認識を築くことが重要であると学びました。貴社のプロジェクトにおいても、多くの人を巻き込みながら、皆が納得する形に収めることで貢献したいと考え

を取ることが多かったが、部活動以外に外部の合唱団に入って努力を続けた結果、次第に成果を実感できるようになった。大学は音楽サークル継続のため名門・慶應を目指し、D判定という逆境の中、挑戦した。大学では音楽サークルの責任者になりサークル運営に挑戦。さらにサークル活動で海外遠征にも参加した。こうした経験を通じて、挑戦すること

れにより、連絡機会を失わずにより高い頻度で詳細な情報共有が可能になり、多くの保護者から評価されたことで「信頼関係の構築」に繋がったと感じた。このように、私は現状を把握して課題解決へ導く力がある。

んだ。論理性の不足と認識の不統一が課題であると特定し、資料作成の論理構成を大幅に変更して一貫性を持たせることにした。しかし、従来のやり方を大きく変える必要があったため、一部のメンバーは消極的な姿勢を示した。そこで、私はメンバーと何度も対話を重ね、お互いの意見を尊重しながら最適な戦略を模索した。さらに、必要に応じて遅れを

イルを補うためのシェアモビリティが注目されている。そのためシェアモビリティ市場は競争が激しく、他との差別化や新規性創出の難しさが課題としてある。そこで、他のサービスの現状分析やラストマイルへのニーズ分析を実施した。これにより、三世代家族の観光における高齢者の広い施設内での移動に課題があると考え、電動カートが折り畳める強

ョンであり、学生時代に成果を残せなかった後悔を乗り越え、社会でチームとして大きな成果を上げることに強い意欲を持っています。その中で、貴社のITソリューション部門を志望する理由は二つあります。第一に、さまざまなIT業務を経験できる点です。下流工程から上流工程まで幅広く経験を積むことで、専門知識を深め、IT業務への理解を高

て徹底的に質にこだわって最後までやり抜いたことが達成要因として考えられる。ここでは企業イベントをチームメンバーが企画し、案は上層部の許可が下りれば開催できるものである。しかし1回目の企画報告会では案が白紙に戻され、厳しい言葉をいただいた。原因はチーム内でやる気の差があることで偏った不足の多い案になり、聴く側に熱意が伝わ

着することであった。この厳しい状況下で、前述の成果を達成できた要因は、「他者にはない視点で物事を捉える柔軟な思考力」と「チームの士気を高め議論を推進させる積極性」を発揮した行動ができたからだと考える。私は、チーム内でアイデアマンとして、議論を推進する役割を担っていた。些細なことでも率直に発言し、議論を進展させるためのき

が課題だった。会議に一回参加出来ないと、内容理解が遅れ、次の会議で発言に至りにくいためだ。私は、作業工程を俯瞰した結果、全班員で1つの作業に取り組んでいたことが原因だと気付き、ある程度は業務を分担させる必要があると考えた。そこで私は、各々の強みを活かした分業制の導入を提案した。行動力のある人は代理店訪問、分析力のある人

外でチームに貢献できることはないか、選手として出場していた自分にしかできないことは何か、と考え、監督に代わってサイン出しの役割を担った。 夏季大会では対戦経験のある学校と当たる可能性があり、各校の偵察の目も鋭くなってくる。そのため、チームとして練習してきたサインプレーが見透かされ、失敗に終わらないよう、これまでとは異な

に参加したことがない人がいること、参加者が集まらず活動が出来ない場合があることに危機感を持った。 そこで参加率50%を目標に自らメンバーにアンケートを取り不参加の理由を調査したところ、○○や○○ということが分かった。 そのため私は①活動日1か月前に告知する②学年ごとの交流会を実施するという2つの策を講じた。 その結果、

区外へ流出しているという仮説を立て、消費動向調査によって仮説が有意であることを突き止めた。それを受け、使用可能な場所や時間を限定した〇〇の導入を提言、〇〇区内で経済を循環させる一歩を後押しした。この提言で工夫した点は、Win-Winの関係を構築することだ。たとえ、地域全体に有効な施策でも、各事業者に参画する意義や利点を

化を支える金融IT業界に魅力を感じている。2点目は、貴社の「自ら道を切り開く」という社風に共感したからだ。私は大学進学時の経験から、失敗を恐れず挑戦し続ける姿勢の重要性を学び、常に変化を受け入れながら自己成長を目指している。特に金融業界の動向を的確に把握するなど、広い視野を持って専門知識を深めることで、自ら最適な解を導