| 本社所在地 | 東京都千代田区外神田4-14-1秋葉原UDX |
|---|---|
| 設立 | 1986年創業40年 |
| 資本金 | 488億円 |
| 従業員数 | 600名 |
ゼミの研究活動だ。私が所属するゼミでは○○について研究しており、海外発表を目標に研究に励んでいた。しかしゼミにはリーダーがおらず、人任せな雰囲気で研究が滞っていた。この課題に対して私は、役職でなく役割の大切さを伝え、各人の強みに応じて、デー…
タ収集・分析・考察に役割分担をした。ここで私が工夫したのは、「私が分担を振って終わり」ではなく「その後メンバーが自発的に行動し始める」よう役割分担することだ。そのために、強みに応じた役割分担で、仲間に「教える」というメンバーの自発的協力を促し、ゼミに双方向の協力文化を生み出した。この文化は研究速度を向上させ、学会では優
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論文コンテストで最優秀賞を獲得した経験である。所属ゼミでは、コンテストに向けて、ゼミ生がチームとなり研究活動を行う。その中で、2つの問題が発生した。1つ目は、作業の遅延である。個々人が自主的に作業を行う形式では、一部のメンバーが期限内に担当…
分を完了できないという問題が発生した。これには、個人作業であっても複数人で集まり、作業することで対応した。お互いの存在が適度な緊張感となり、全員が期限内に完遂できるようになった。2つ目は、締切が近づくにつれて、メンバーの心理的余裕が失われ、チーム内の雰囲気が悪化したことだ。これには、自分が余裕のないときにされて嬉しかっ
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私はアルバイトとして仲間と協力して営業状態の改善を成し遂げた。私が働く回転寿司の店舗では、2年前に店長が突然辞め、社員不在の状況に陥った。アルバイトの人数も足りず、営業状態が悪化した。このような状況に対し、私は従業員の営業に対する意識の向上…
が課題であると考え、バイトリーダーの会議で提案した。この提案は賛同を得て、営業状態の改善を目標に各自が従業員に対して働きかけを始めた。私は積極的に声掛けや休憩中の会話を行った。異なる背景を持つ人々とのコミュニケーションは容易ではなかったが、相手のモチベーションや状況を考慮し、話し方や鼓舞の仕方を工夫したり、仕事の意義を
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