リングを行い、原因は紙ベースの管理と、管理体制の監視が不十分であったことだと考え以下を実施した。1点目は、在庫の記入を紙からフォームに変え、計算ミスの防止を図った。2点目は、フォームに入力された情報をクラウドで管理し、誰でも在庫数を閲覧できる環境を整備した。この結果、在庫の実数と帳簿上の数のズレを解消することに成功した

まず戦術議論型ミーティングを導入し共通認識を醸成。さらに部員〇名全員と面談を行い、チームの勝利が個人の評価に繋がることを説いた。不満を持つ下級生に対しては、同期の4年生に役割を分散し個別フォローを行う体制を構築した。この「総和で勝つ」意識の浸透により全員が役割を全うする組織へと変貌し、残留を達成。私自身も成長を証明し、

に出場し、試合に目を向けている中、レギュラーとの差を把握し着実に実力を伸ばすために2つの課題に取り組んだ。1つ目はフィジカル面だ。筋力トレーニングや食事で体づくりに注力した。2つ目は、動作の改善だ。個人でパーソナルジムと契約し、体の力をより効率的に出す方法も学んだ。結果として、体重を7キロ増加させ、注力する指標を1年か