ニッセイ情報テクノロジー

SE 金融の中のIT

ITソリューション、保険・金融・医療システム開発

📊 基本情報
本社所在地東京都大田区蒲田5-37-1
設立1999年創業27年
資本金40億円
従業員数3,406名
絞り込み すべて 27卒 26卒 25卒 SE
全 6件 のES情報が見つかりました
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27卒・男性
青山学院大学 SE
あなたのセールスポイントは?

私なセールスポイント課題解決力と事業推進力です。私はこの力をサークル活動の中から身につけました。この力を使って私は御社のit課題解決に貢献することができると考えています。また御社入社後は私が学生時代に自主学習として取り組んできたsapを活か…

せる領域において活動したいと考えています。私は学生時代にシステムに関する専門性をつけるための自主学習としてsapを勉強しており、そこで身につけた専門性は御社においても活かせるものだと考えております。以上のような理由から私は貴社を志望し、私が貴社にフィットすると考えています。

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26卒・女性
成城大学
学生生活を通して力を注いできた事、計画・実行した事項はどのようなことですか。その際苦労・工夫された点、その結果どうなったか等、具体的にご記入ください。400文字以下

未知の領域で自己成長を探求する経験を積みたいと考え、私は未経験で○○部に入部しました。入部当初は、仲間の技術レベルに追いつき、公式戦に出ることを目標に次の2つを行いました。1つ目は理想のフォームの徹底的なインプットです。先輩やプロのフォーム…

動画を毎日見て分析し、疑問点は先輩に直接伺って解消に努めました。2つ目はPDCAサイクルを回すことです。毎回練習前に目標を立て、練習後にフォーム動画を見返し、目標と現在の自分の間にある差を理解して、次の練習における目標を立てました。これらの取り組みの結果、仲間と同じ技術レベルに到達し、2年生の夏に公式戦に出場することが

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25卒・女性
津田塾大学
学生生活を通して力を注いできた事

私は大学に入学してから2年間、アルバイトとして塾講師を行った。最後の1年間は受験生5人を受け持ったが、初めは出席率が悪かったり、集中力が続かなかったりする生徒が多かった。その理由を生徒に聞いたところ、「テストの点数が上がらないからやっても無…

駄だし、楽しくない」と話していた。それから独自で2つの取り組みを行った。1つ目は、事前に毎回の授業計画を作成したことだ。2つ目は、週に1回小テストを実施したことだ。実施した当初は、綿密な計画に縛られるのを嫌がったり、小テストが上手く解けなく落ち込んでしまう生徒もいた。しかし、この2つを根気強く行うことによって、目に見え

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25卒・女性
津田塾大学
学生生活を通して力を注いできた事

私は大学を入学してから2年間、アルバイトとして塾講師を行った。最後の1年間は受験生5人を受け持ったが、初めは出席率が悪かったり、集中力が続かなかったりする生徒が多かった。その理由を生徒に聞いたところ、「テストの点数が上がらないからやっても無…

駄だし、楽しくない」と話していた。それから独自で2つの取り組みを行った。1つ目は、事前に毎回の授業計画を作成したことだ。2つ目は、週に1回小テストを実施したことだ。実施した当初は、綿密な計画に縛られるのを嫌がったり、小テストが上手く解けなく落ち込んでしまう生徒もいた。しかし、この2つを根気強く行うことによって、目に見え

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26卒・女性
法政大学
あなたのセールスポイントをご記入ください。(400字)

私の強みは課題解決能力だ。常に他者の視点に立ち、相手の想いを汲み取ることを心掛けてきた。この強みが活かされたのが、コーヒーチェーン店でプロジェクトリーダーとして労働環境を整え、顧客満足度を向上させた経験だ。エリア10店舗中9位に沈んでいた状…

況を改善するために意欲的な接客を目指したが難航した。原因は「社員が2名しかおらず人事評価に偏りがある点」と「繁忙店で業務に余裕が持てない点」の2点に起因すると分析し、私は2つの施策を行った。1つ目が、相互評価制度の導入だ。具体的には、店長と共に評価基準を設け、従業員間でのフィードバックを促進し社員に共有することにより、

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26卒・女性
同志社大学
学生生活を通して力を注いできた事、計画・実行した事項はどのようなことですか。その際苦労・工夫された点、その結果どうなったか等、具体的にご記入ください。​​​​(400文字以下)

物販店を運営する長期インターンで〇名の学生メンバーが働きやすい環境を作り、週売上を〇倍に増やした経験だ。店の特性上〇ヶ月で商品が入れ替わるため、商品知識の定着が難しく顧客との会話が少なかったことで、メンバーの接客への意識が低いという課題があ…

った。そこで、接客の質の向上と知識のインプットの効率化が必要と考え、2つの施策を行った。 1つ目は、データを分析し売れ行きの良いジャンルをメインに担当制度を設けた。これにより、好きなジャンルを中心に覚えたい、知りたいというメンバーの意識変化に繋がった。 2つ目は、商品クイズ形式を採用し会議で商品の知識定着度の確認を徹底

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