会計監査、税務、コンサルティング等のプロフェッショナルサービス
| 本社所在地 | 東京都千代田区丸の内3-2-3 |
|---|---|
| 設立 | 2017年創業9年 |
| 資本金 | 1億円 |
| 従業員数 | 20,000名 |
現場と経営をつなぎ、企業の持続的成長を支える変革に携わりたい。多様な企業の課題に伴走し、構想だけでなく現場に根差して変革を実現するコンサルタントを志望する。これは二つの経験がきっかけである。一つ目は、人材紹介会社での営業経験だ。プレイヤーと…
して営業成績1位を維持しながらも、チーム成果の向上に課題を感じ、マネージャーの役割を担った。成果指標や案件方針をめぐり意見が分かれる場面もあったが、メンバーの考えを整理し、納得感を持って動ける方向を設計し成果を高めた。二つ目は、経営戦略部でのM&Aインターンだ。経営層が最適な判断を下せるよう、限られた情報から企業構造を
簡単無料登録をして全文を読む（30秒）
無料続きを読む
経営コンサルタントへの理解を深めるとともに、貴社の社風を体感したいからです。研究や長期インターンを通して、課題を発見し解決することに大きなやりがいを感じた経験から、企業活動の根幹の課題に携わる経営コンサルティングの業務に魅力を感じています。…
本インターンを通して業務への理解を深め、自分の適性を見極めたいと考えています。また、長期インターンで戦略策定から実行までを行い、結果が出てお客様に感謝された経験から、本質的に課題解決を行うためには「アドバイザー」ではなく「伴走者」であることが重要と考えています。貴社が戦略策定から実行、効果導出まで一貫して提供し、課題解
簡単無料登録をして全文を読む（30秒）
無料続きを読む
私が所属する〇〇研究会では経営学を専攻している。3年次には企業との共同研究に加え、2本の論文を執筆した。特に力を入れたのは、〇〇が主催する△△論文の執筆である。4人班で良い成果を目標に取り組んだが、就職活動や部活動によりメンバー間で執筆に割…
ける時間に差が生じ、約2ヶ月間論文が序章の段階で停滞していた。そこで私はチームリーダーとして役割と作業量の再設計を行った。論文全体を細かなタスクに分解し、各メンバーの可処分時間や得意分野を踏まえて担当を決定した。具体的には、時間確保が難しいメンバーには調査結果の整理を、時間を割けるメンバーには考察部分を担当してもらった
簡単無料登録をして全文を読む（30秒）
無料続きを読む
私が学生時代に最も打ち込んだことは、公認会計士試験への挑戦です。会計学への興味と、自身の専門性を客観的に証明したいという思いから、難関資格に挑戦することを決意しました。会計士の勉強は、今まで私が意識してきた「量より質、暗記より理解」という効…
率性を重視した学習スタイルよりも、網羅的な暗記と絶対的な勉強量を要するものでした。当初、この学習スタイルの違いに苦労しましたが、「一度決めたことはやり抜く」という強い思いから、1日8～10時間の学習時間を確保し、愚直に暗記を徹底するスタイルへと切り替えました。結果はまだ合格に至っていませんが、この経験を通じて、目標達成
簡単無料登録をして全文を読む（30秒）
無料続きを読む
