め、思い返した時に皆が最高だったと思えるようなイベントにしたいと考えた。しかし、私が初めに担当した合宿では、「友人が不参加」という理由で欠席するメンバーが多く、思い描いていたより小規模な合宿になってしまい、盛り上がりに欠けた。そこで私は次回の合宿から、開催の〇カ月以上前に日程を公開し、アンケート調査をもとにレクリエーシ

に合った解決策を提案することにやりがいを感じました。貴行のグループ全体で結集した力を活かせば、より最適な提案が可能となり、顧客とともに挑戦し、成長できると考えています。第2に、企業や日本社会の発展に不可欠なサステナビリティ分野において、貴行は深い知見を持ち、国や地方自治体との強い連携があることで広範囲に影響を及ぼすこと

んできました。そこで経営課題を分析し、解決策をクライアントに提供する戦略コンサルティングで、私が学んだことを活かしたいと考えています。二つ目は、戦略コンサルティングの面白さを実感したいからです。戦略コンサルティングはクライアントとの対話と、そのニーズに応え成果を上げる瞬間に面白さがあると考えています。どこまで実践的に体

リューション提供を行っている点に魅力を感じている。ワークを通じて貴社の取り組みへの理解を深めつつ、自分の課題を明確にし、自己成長の機会としたい。

いた。具体的には、試合のタイムスケジュール作成や、委員会内の仕事割り振りとチェック、大会当日の運営指示などを行っている。私はこの活動で他のメンバーに指示を出し、進捗管理をしながら自らの仕事をこなすことが求められた。その中で工夫したことは、必要になったからある仕事を教えるのではなく、大会前から大会当日その後の仕事までの一

員達に話を聞くと、皆が皆ダンスだけを最大の目的としてサークルに参加している訳ではないと気付いた。例えば、あるメンバーはダンスの技術向上よりも”練習を通して友人と良い関係性を作りたい”という隠れた目的があった。そこで彼には、彼と仲の良い2人とまだ関係性の浅い部員を集めて4人でダンスの技を競い合える練習スタイルを導入した。

程度の変更をお願いすることにした。初めは、変更後の事業の優位性を客観的に示すことに苦心したが、聞き入れてもらえなかった。そこで、厚い信頼の獲得こそ重要だと考え、信頼関係の構築に一層注力することにした。具体的には、追加資料のお願いや、現場のオフィスや工場の訪問を通して、従業員の方々やそのご家族に対して解像度を高めることで