ガクチカ
私は約400万円する家庭用環境設備を訪問販売する営業の長期インターンにて、4人の部下をリーダーとしてマネジメントし、3カ月で約6000万の売上獲得に注力した。 3カ月で1人３契約を目標として取り組んでいたが、チームと個人の目標の不一致があり…
、チームの目標達成に対してモチベーションがなかった。 それを改善する為に二点の施策に注力した。 一点目は、チームと個人の重複する目標を特定することだ。 理想の人物像やキャリアビジョンから個人目標を明確化。個人目標の達成の過程から、チーム目標と重複する部分を結びつけ、目標を強く意義づけた。 二点目は、自身が部下の意欲を促
簡単無料登録をして全文を読む（30秒）
無料続きを読む
