最も注力した事柄は2年時に担当したサークルの新歓活動です。コロナによる活動制限は殆ど撤廃されましたが、春時点での入会者は例年より少ない傾向にありました。この原因として春のみではライブの観覧機会が少ないこと、またコロナ禍の影響で学生の音楽に対する価値観が変容しライブに対するイメージが悪化していることを考えました。そこで上記の層を取り込むために新たに秋の新歓活動を企画しました。しかし例年では春季にのみ新歓活動が行われていたために秋に予算が計上されておらず資金難でありました。そしてやはり1つのサークルの影響力ではコロナ禍後の現状を打破するには影響力が地裁という課題もありました。そこで様々なサークルに触れる機会の設定及びコストの分散を目的とし、複数サークルでのライブを立案しました。出演交渉の段階では他サークルの幹部に対し企画のシナジーを説明することに終始し、その出演に漕ぎ着けました。また集客においては目標の300人を集めるためにSNSのアンケートを用いて学生間の音楽トレンドを分析し出演者に反映させる等の施策を打ちました。結果的に集客目標を達成し、入会者も年間目標の計50人に至りました。