ゼミでの屋台出店で、前提を疑い、問題を捉え直して利益をあげた経験だ。毎年恒例でゼミの売りの「〇〇」を販売できなくなり、ゼミ内では「売りがない」ため人気が落ちると問題視された。低価格競走が提案されたが、それではゼミ全体の「昨年より利益をだす」という目標を達成できないと考えた。そこで

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