体育会運動部のマネージャーとして、チームの再建に取り組んだことである。過去に実績のあった部が弱体化していた。原因を上級生と下級生のコミュニケーションがスムーズに取れなくなったことと特定した私は、全体を俯瞰する立場にあるマネージャー組織を情報伝達の道として活用することに思い至り、これがチーム運営に関わる事ができるようにする構造改革を主導した。当初はマネージャーが運営に関わることに難色を示す幹部もいたが、普段から部員の悩みと真摯に向き合い、丁寧に問題を解決するよう心がけていたことが功を奏し、多くの部員の支持を得て実現した。私は幹部として上級生と下級生のコミュニケーション機会を増やし、上級生のノウハウや下級生の問題を迅速に部内で共有する体制を整えた。結果、弊部はリーグ戦で良い結果を収めることができた。