私が経営人材を志す理由は、日本企業の競争力を高め、とりわけ海外市場における存在感を取り戻すことに貢献したいと考えているからだ。日本企業は高い技術力や誠実な事業運営という強みを持ちながらも、それを十分に国際競争力へと転換できていないケースが多いと感じている。私は、その課題に経営の立場から向き合いたい。この問題意識を強く抱いた原体験は二つある。一つ目は、海外留学中の経験だ。現地で出会った学生やビジネスパーソンとの会話の中で、日本企業や日本経済に対する関心や評価が、かつて語られていた「Japan as No.1」とは大きく異なっていることを実感した。優れたプロダクトや企業が存在するにもかかわらず、それが十分に認知されず、市場でのプレゼンスも低下している現実に、強い危機感を覚えた。二つ目は、ファンドでの業務経験である。投資先企業の分析や経営者との議論を通じて、経営者の意思決定一つで企業の戦略、組織、そして将来の成長軌道が大きく変わり得ることを目の当たりにした。この経験から、企業価値や競争力の向上に最も大きな影響を与えうるのは経営であり、外部から提言するだけでなく、経営に寄り添いながら変革を実行する存在になりたいと考えるようになった。IGPIは、「両利きの経営」を掲げ、戦略策定にとどまらず、現場に入り込みながら変革を実行する点において、私が目指す経営人材像と強く重なる。IGPIでは、海外進出や新規市場開拓といったテーマにおいて、日本企業が持つ強みをどのように現地の競争環境に適応させ、持続的な成長につなげるかに挑戦したい。特に、戦略と現場の間に立ち、構想を実行可能な形に落とし込み、組織を動かすプロセスに深く関わりたいと考えている。将来的には、経営と現場の双方を理解した経営人材として、日本企業が海外市場で確かな競争力を発揮できる状態をつくることに貢献したい。その第一歩として、IGPIでの経験を通じ、企業変革をやり切る力を身につけたいと考えている。