サークルにおいて86名のメンバーを率いる営業リーダーを務めた経験が活かせる。メンバーのモチベーションに差があったため、ヒアリングを実施し、「架電が怖い」という課題を炙り出した。そこで、営業に楽しいイメージを持ってもらうため、2つの施策を行った。1つ目は、電話かけDAYの設置だ。集まって架電を行うことで困った際にすぐ相談できる環境整備を狙ったものだ。架電の不安感は分からなかった際に咄嗟に聞く人がいないことではないかと考え設置した。2つ目は、行き詰まった点などの共有のため、進捗状況を可視化するシートを作成したことだ。全員が閲覧可能にすることで、メンバー間での協力が活発になった。この経験で得たメンバーにとって必要な環境を整備をする力を、開発のプロジェクトリーダーとして多くのステークホルダーをまとめる際にも発揮することで、全ての人の想いを実現させたまちづくりを行いたい。