演舞系サークルの練習統括として約60名のチームを再建した。当初、大会での上位入賞を掲げるも、練習参加率が低下し、練習が機能しない状況に直面。これを改善するため、組織改革を行った。第一に、目標の再定義とプロセスの可視化だ。全員の意見を反映して目標を再設定し、練習ごとの具体的な到達点

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