私が最も力を入れたのは大学で~推進チームを立ち上げ、リーダーとして16人のチーム運営に取り組みました。活動では~を目指し活動しました。活動の問題点は活動の成果が見えにくいことと、発足直後で各メンバーの適性を把握できていなかったことによる、メンバーのモチベーション低下と役割分担の不明確さでした。そこで、メンバーが目的意識を明確に持てるよう、外部企業や学内購買会と連携し、商品企画から販売・広報まで一貫して行える体制を整えました。また、サブリーダーと協力して各メンバーの強みを活かした役割を設計し、週次ミーティングで進捗を確認しながら支援しました。個人の想いを最大限活かせるよう定期的な面談を実施し、チームビルディングも行うことで相互理解を深めました。その結果、チームに一体感が生まれ、フェアトレード商品の完売と学内報告会での集客目標達成を実現しました。SNS発信も積極的に行い、認知度向上に貢献できました。この経験から、仲間を信頼し支え合うサーバントリーダーシップの重要性を学びました。今後も周囲を巻き込みながら挑戦を続けていきたいと考えています。