| 本社所在地 | 東京都港区赤坂5丁目3番1号 赤坂Bizタワー |
|---|---|
| 設立 | 1924年創業102年 |
| 資本金 | 358億4,800万円 |
| 従業員数 | 3,711名 |
私が実現したいのは、メディアの力で人々の常識を塗り替え、「こんな世界があったのか」とワクワクさせる瞬間を生み出すことです。ダンスの活動におきまして、舞台というメディアを通じて観客の空気を変えてまいりました。その感覚をより大きなスケールで実現…
したいと思い、メディアプロデュース職を志望いたします。まずは既存メディアの仕組みを徹底的に学び、やがてメディアの新しい可能性を切り拓くプロジェクトに挑戦したいと考えております。存続の危機にあったダンスチームの復興で得た確信がございます。不可能を可能にした瞬間こそ、人に最も大きな希望とワクワクを与えられます。貴社というフ
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①21世紀のモーゼになる。今の定義を過去に虚勢させない生き方 ②個と他者への貪欲な探究を通し、人の心の豊かさに貢献する ③日本が持つ可能性を磨き、価値として世界に届けきる翻訳者…
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成長したと感じる点は2点ある。1点目は、データを生活者の心を語る情報として捉えられるようになったことである。モデリング課題において、当初はデータや手法の理論的な側面からの改善に注力していたが、データを自分ごと化し、「自分だったらどう行動する…
か」といった生活者視点を考慮した特徴量の設計を行うことで、大幅にモデルの予測精度を向上させることができた。そこから、データの背景にある「人の意識」を理解する重要性を学んだ。2点目は、日常の出来事に対して問題意識を持てるようになったことである。アイディエーション課題においてテーマを立案する際に、身の回りやSNSで起こった
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リーグ最下位の運動部を「データの力」で変革し、〇位へ躍進させた経験だ。リーダー的立場に就任した際、失点の多さが課題だったが、原因は「経験と勘に頼る非効率な練習」にあると分析。部内に前例のない「アナリスト」を自ら志願し、動画解析ソフトでフォー…
ムの数値化を試みた。最大の壁は、「感覚が鈍る」という部員の反発だった。そこで私は単なる数字の押し付けをやめた。一人ひとりと対話し、彼らが目指す「理想の球筋」をヒアリングした上で、「その理想に最短距離で近づくためのヒント」としてデータを個別翻訳して提示し続けた。「データは管理ツールではなく、自分を助ける武器だ」と意識が変
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