| 本社所在地 | 東京都千代田区丸の内一丁目4番1号 |
|---|---|
| 設立 | 1925年創業101年 |
| 資本金 | 3,420億円 |
| 従業員数 | 13,848名 |
〇〇チームの運営。仲間とのつながり維持を目的に立ち上げたが、慢性的な人数不足に直面した。OBにも加入を呼びかけたが成果は出ず、辞退者へのヒアリングから、アクセスや駐車場といった物理的条件が加入の障壁になっていることが判明した。そこで活動拠点…
を都心の公園へ移すことを提案したが、使用料負担を懸念する既存メンバーから反対意見が上がった。私は個別に対話を重ね、それぞれの意見に耳を傾けながら妥協点を模索。最終的に、拠点変更と年齢に応じた参加費の傾斜導入で合意形成を実現し、メンバー数を大幅に増加させることに成功した。しかしその後、人数増加に伴う出場機会の減少から参加
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小学校3年から高校3年までの10年間、全国大会出場を目指して陸上競技に打ち込んだ。中学3年時にその目標を逃した悔しさから、課題の分析に取り組んだ。自身のレース映像を見返す中で、フォームに左右のブレが生じ、推進力が損なわれていることに気づいた…
。原因は上半身の筋力不足にあると仮説を立て、体幹強化に取り組んだ。また、過去のレース映像とタイムデータを基に、展開と成績の相関を検証した結果、先頭を走るレースほど後半に失速しやすい傾向があると分析し、疲労局面での耐久力を鍛える練習を継続した。さらに、監督や先輩に積極的にアドバイスを求め、客観的な視点も取り入れた。その結
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（1） 打ち込んできた経験 インサイドセールス業務を行う長期インターンシップに打ち込んだ。就活生に向けて就職活動関連のサービスやイベントを案内し、送客を行っている。目標は、約20名のチームの中で月間営業成績1位を達成することだったが、成…
約率やクロスセル率（1人の就活生に対して複数のサービスを成約する割合）の低さが課題だった。それらを向上させるために、2点工夫した。1点目は、ヒアリングの改善だ。的確なニーズを把握することが重要だと考え、頼関係の構築や相手の状況を詳しく伺い、理解することに努めた。2点目は、伝え方の改善だ。相手の立場に寄り添った訴求を行う
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