| 本社所在地 | 東京都千代田区丸の内一丁目4番1号 |
|---|---|
| 設立 | 1925年創業101年 |
| 資本金 | 3,420億円 |
| 従業員数 | 13,848名 |
お客様に寄り添いながら、長期的に信頼関係を築き、課題解決などを通じて貢献できると考えるからだ。私は、サークルの会計係の活動で部費管理体制の改善に努めた経験から、部員のニーズを掴み課題解決をすることにやりがいを感じた。そのため、専門性を用いて…
幅広いソリューション提供し、お客様の悩みに寄り添い、成長を支援する信託銀行業務に興味を持った。中でも貴行は、専門信託銀行としてスピード感を持ち、徹底した商品開発とワンストップソリューションという独自のビジネスモデルにより、お客様の本質的なニーズに応えた提案ができる点に魅力を感じている。入行後は、個人事業でお客様の大切な
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ゼミの活動で、〇〇の商品開発に取り組み、企業への導入に至った経験である。専門知識・心理的安全性のなさが大きな課題であったため、２つの施策を実施した。徹底した市場調査とミーティングをルーティン化したことである。０からのスタートであっても、個々…
の相乗効果によって、新たな価値の創造や成果に結びつくことを実感した。
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高校3年次の部活動で引退するか、最後の大会まで残るかを決断する際、私を含め同期10人のうち自分のみ継続を選択していたが、周りを巻き込み継続人数を8人増やすことができた。当時コロナ禍で最後の大会が例年よりも遅く開催されることになり、受験を控え…
る中で引退を検討している同期が多かった。私は後輩のため、応援してくれた保護者や周りの人に恩返しするために残る決断をしたが、1人で継続しても代として何も残すことができないと考え、同期を説得するために2つの行動に移した。1つ目は1対1で話す機会を増やしたこと。2つ目は全体で話し合う際にチームの現状と、私の思いを隠さず話した
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私は、保険新商品を提案する国際学会に力を入れ、参加した90組から優勝した。保険会社の実務家の審査に通る質の高い企画立案を、半年の短い研究期間内でやり遂げ、最終的には説得力のある発表にまでこだわったため最も力を入れたと考えている。当初は、案が…
机上の空論になってしまう事や計画が順調に進まない事が課題だった。そこで私は4人のリーダーとして２つの施策をとった。 1つ目は、原因分析の徹底。案が行き詰った際には、失敗原因を追究する意見交換会とそれを基に考える打開策提案の機会を設け、積極的に班員から新しい意見を引き出した。2つ目は分業制の導入。当初、全員で同じ業務に取
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私は将来「人々の生活や夢をサポートできる仕事をしたい」と考えています。私自身体育会〇〇部でマネージャーとして選手のニーズをくみ取った仕事をすることで、、全国優勝に向けたサポートをすることにやりがいを感じてきました。この経験から、人々の生活の…
基盤である経済面からサポートができる金融業界を志望しています。中でも貴行は日本で唯一の専業託銀行であり、提案から解決までワンストップで迅速に行うことができます。多彩なソリューションを持つ貴行であれば、お客様の潜在的なニーズを捉え、お客様に寄り添ったソリューション提供ができると考えます。 お客さまとの長期的な関係構築を通
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サークルの新歓活動です。大学2年次に新歓係を担当しました。サークルの活性化のために、「50名以上の新入生を迎え入れること」を目標としました。目標を達成するために、２つのことを行いました。1つ目が、ＳＮＳの運営です。サークルや新歓活動について…
、新入生に知ってもらえるよう、ＳＮＳを利用して呼びかけました。2つ目が新歓合宿の企画・運営です。入学してすぐの新入生が何を求めているのかを考えたところ、大学内での居場所を見つけることと、サークルのイメージをつかむことではないかという結論に至ったためです。こうした行動の結果、目標を達成できました。最も困難だったことは、前
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