- 大学
- 中央大学
- 卒業
- 2025年卒
設問の一覧です。回答の詳細はこのページ下部で読めます。
| 設問数 | 3問 |
|---|---|
| 総文字数 | 約1,380字 |
Ownershipを発揮したエピソード①
大学の体育会部活動の部員の勧誘活動に力を入れてきました。大学の大会では部員数によって出場枠が限られており、私が入部した当初は11枠となっておりました。近年初めから選手を諦めている学生が目立ち、部員全体のモチベーションの格差が生まれ、部活動の士気が下がっている印象がありました。私自身も選手として活躍したい気持ちがあり、現状の出場枠を広げることで部活全体のモチベーションも上がるのではないかと考え、自ら部員勧誘活動のリーダーを名乗り出ました。この活動自体は3年前から続いており、過去の活動を分析したところ、部の基礎情報や事務的連絡といった情報発信のみとなっており、実際の部の良さを伝えられていないのではないかと考えました。そこで部内で議論を重ね、実際の練習の風景や練習後の姿など、より我々の大学ならではの情報を毎日投稿し、学生に周知させることを徹底的に行いました。また、初めてオンライン説明会を設ける案も生み出し、より部を身近に感じやすくなるようにしました。結果的に部員は昨年より8名増員し、大会出場枠も3枠増やすことができ、部活動の活性化にも繋げることができました。
Ownershipを発揮したエピソード②
高校時代寮長として、規則を見直し、住みやすい環境作りに貢献しました。私が寮長になる前は、各部活動との連携が取れず、点呼に間に合っていない生徒が目立っており、効率的な寮生活が送れず、寮内での苦情が多いことが課題となっておりました。私はそれらの改善をするべく、自ら寮長を請け負い、2つ
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