自らが採用した学生と共に働き成長出来る点に魅力を感じ、採用担当に立候補しました。例年20名前後のところ50名の採用目標を掲げ、採用戦略と運営体制の見直しを行いました。まず応募の9割を占めていた募集ハガキの効果向上と合格後のサポート体制改善に着手しました。さらに6人からなる採用チームの業務効率を最大化するため、採用業務に

4級、3級の合格にもつなげることができました。相手の状況に合わせて関わり方を変えることの大切さを学んだ経験です。

お酒を飲みたい」「また接客をしてもらいたい」というありがたいお言葉を頂いたことが何度もありました。もちろん料理やお酒を気に入ってくれたからだとは思いますが、私の人間性も評価して頂けた気がして、非常に嬉しくなりました。そのため、自分自身を商材として売り込むことのできる仕事に就きたいと考えております。また、日本国外にもネッ

なっていたため、顧客の興味をうまく惹きつけることができず、アポイント獲得率を伸ばすことができていなかった。そこで、商材と顧客情報の事前のリサーチを徹底して行った。商材の理解を深め、どのような質問を受けても答えられるようにするだけでなく、一方的な営業にならないよう、ヒアリングを通じて顧客の課題やニーズを汲み取り、その上で

用した学生と共に働き成長出来る点に魅力を感じ、採用担当に立候補した。例年〇名前後のところ〇名の採用目標を掲げ、採用戦略と運営体制の見直しを行った。まず応募の〇割を占めていた募集ハガキの効果向上と合格後のサポート体制改善に着手。さらに〇人からなる採用チームの業務効率を最大化するため、採用業務に対するモチベーションが低下し

自身の行動がお客様の喜びに直結することに充足感を抱いた。今後資産管理という更に責任感のある業務を通じて、自身の付加価値を最大限活かし、金融面からお客様の人生を支えたいと考えている。中でも貴社を志望する理由は、銀行・信託・証券一体戦略によるワンストップの高度なサービス提供力により、幅広いサービス提供が可能であることに魅力

生リーダーとなって単身で○○のもとに行って手伝いを約2週間行い、無事に打ち解けることができました。それ以降、この○○や○○の皆様のおかげで、半年に1回は○○に訪問し、イベントを開いたり別の体験を行ったりすることができ、2年弱で人口○○人のうち120名以上の方々と繋がりを持てるようになりました。まちおこし自体はまだ目に見

。1つ目はターゲット層の選定だ。これまでの来場者の傾向から10代と20代の来場数が多いことが分かった。そこで数人のインフルエンサーと交渉を行い、広告塔として起用して視聴者に向けたクーポンを配布することで宣伝した。2つ目はSNS投稿の見直しだ。イベント全体の大まかな情報の発信では閲覧者の興味を惹き付けづらいと考え、出店企

感じた。このように自身の行動を付加価値としてお客様に寄り添い、貢献できる点から金融業界、中でも「貯蓄から投資へ」と変化している昨今の状況から、より多くの人々に必要とされる証券業界を志望する。中でも銀信証のグループ連携力に強みを持っている貴社でこそ、証券の枠組みを超えた幅広い解決策を通じてお客様一人ひとりに寄り添った最適

の困難を伴った。私は、その原因は営業方法の問題にあると考えた。克服するために、学内2000名規模のアンケートを実施し、イベントの影響力を数値で示すデータを収集した。そのデータをもとに、企業に対して、本校で協賛することでの宣伝効果や他大学のイベントとの差別化を図る営業戦略を立てた。また、例年電話のみで行っていた交渉を、対

を感じ、より長期的な視点で社会基盤を支える仕事に携わりたいと考えるようになりました。中でも、金融は個人や法人の経済活動を支える社会インフラであり、日常生活から企業活動まで持続的に影響を与える力を持っています。その根幹を支えるITシステムは、安全性・スピード・信頼性といった要素が求められ、社会全体に与えるインパクトが非常

うまく動けず、注意されることも多かったが、改善点を自分で洗い出し、タイムキープと先回り行動の徹底を意識するようにした。チェックリストの導入や、メンバーの進捗状況を把握するための共有表を作るなどミスを減らす仕組みを提案した。さらに担当範囲の明確化や、チーム内の声かけによって連携も強化した。その結果、複数の出演者への対応も

の入社を希望しており、まずは営業現場でお客様の声を直接聞き、課題やニーズを深く理解することで、金融の基礎知識だけでなく、信頼関係構築力を身につけたいと考えています。その上で、法人営業や投資銀行領域へとステップアップし、資金調達や事業再編、成長戦略の実現を支援する立場を目指します。民間単体では着手が難しい分野に対して、金

た環境を知っているからこそ、現状に大きな危機感を持ち地方創生に興味を持つようになった。貴行や貴グループは日本全国に基盤を持つトップクラスの金融スペシャリスト集団であり、SDGsなど多くのサステナビリティ事業を進めている。そのような貴行で金融・証券のスペシャリストを目指し経験を積んでいくことで将来は自分が生まれ育った町だ

捻出するために複数のアルバイトをこなし、さらに自ら企業にアプローチして競技実績や将来の展望をプレゼンし、スポンサーを獲得することにも成功した。このような三点を両立する日々は容易ではなく、体力面・精神面ともに大きな負荷があった。しかし、「今やるべきことを的確に見極める力」と「限られた時間内で最大の成果を出す工夫」を日々磨

く、演者の意欲の低さが問題として浮き彫りになった。そこで私は、意欲向上のために2つの施策を講じた。1つ目は信頼関係を築いた上で、交渉と説得をしたことだ。演者一人一人の悩みに寄り添うことで信頼関係を構築し、練習に来てもらえるように個別にアプローチを続けた。2つ目は練習内容の改善だ。メンバー個別の課題を徹底的に分析した上で

それぞれの特性やスキルを見極め、最適なタスクの割り振りを行った。よって業務効率が向上した。2つ目はチーム内会議を週1回設定するように社員の方に提案し、実現した。会議では個人の情報、目標共有を徹底し、メンバー全員が目標に対して当事者意識を持ち、切磋琢磨できる環境を整えた。結果、SNSアカウントのフォロワー数を9万人から1