自身が代表を務める~実行委員会で、D&I推進部の立ち上げと意思統一を行いました。
学生100人で、大会開催に向けて企画運営を進める中で、メンバーの8割が~関係者で
あったため、~に詳しい人の考え方に偏り、少数派の意見が反映されにくい状況にありました。
組織の多様性を推進するため、D&I推進部の新設を提案した際も、「D&Iにリソースを割く必要は
ない」と、多様性の理解不足が散見されました。
私は多様性の重要性を客観的に示すため、二つの施策を行いました。
まず、10名のメンバーと共に、10冊の書籍を用いた週2時間の輪読会を実施し、インプットを全メ
ンバーに共有しました。次に、D&Iを専門とする大学教授3名による全メンバー向けの講義の機会を
設けました。30名に交渉し、直接訪問して大会への思いを伝えました。
結果、全員の納得を得て新設に成功し、メンバー全員が多様な意見を尊重する風土が醸成され
ました。